Aquí en Columbus
La temporada naranja de ODOT arranca con 3,4 mil millones y once frentes activos
ODOT arrancó la temporada de construcción más grande de Ohio. 977 proyectos, 3,4 mil millones de dólares. Guía operativa para el conductor de Columbus.
ODOT puso en marcha el 31 de marzo de 2026 la temporada de construcción más grande de la historia de Ohio: 977 proyectos, 3.400 millones de dólares, 4.562 millas de pavimento y 739 puentes. Para el conductor de Columbus, el verano arranca con desvíos en Front Street, Mound Street y la I-70/I-71 Downtown Ramp Up.
| Qué | Inicio de la temporada de construcción vial 2026 del Ohio Department of Transportation. La más grande en la historia del estado. |
| Quién | ODOT bajo dirección de Pamela Boratyn. Gobernador Mike DeWine, autorizante. |
| Cuándo | Temporada arrancó el martes 31 de marzo de 2026. Pico de actividad: junio a octubre. Algunos proyectos siguen hasta 2027 y 2028. |
| Dónde | Foco central para Columbus: Downtown Ramp Up (I-70/I-71), Front Street, Mound Street, Brice Road, Hilliard Rome. |
| Por qué | Porque el corredor I-70/I-71 promedia 900 choques anuales, y porque la temporada naranja afecta directamente tiempos de traslado y rutas de delivery. |
| Cómo | 36 proyectos mayores con valor superior a 10 millones de dólares. 174 proyectos de seguridad. 80 centavos de cada dólar invertido en mantenimiento de la infraestructura existente. |
El gobernador Mike DeWine anunció el martes 31 de marzo de 2026 el inicio de la temporada de construcción vial del Ohio Department of Transportation. Las cifras son las más grandes en la historia del estado: 3.400 millones de dólares, 977 proyectos, 739 puentes y 4.562 millas de pavimento a renovar — el equivalente, en palabras del propio ODOT, a manejar de Columbus a San Diego y volver.
Para el conductor del centro de Ohio, y especialmente para el delivery driver latino que recorre la ciudad varias veces al día, lo que importa no son los millones del titular: son los desvíos del próximo mes.
Los frentes más calientes para Columbus
Downtown Ramp Up I-70/I-71. ODOT lleva invertidos 700 millones en este megaproyecto y tiene comprometidos otros 250 millones para fases futuras. El objetivo final: dos carriles continuos en cada dirección, rampas de entrada y salida rediseñadas, y reducción de los aproximadamente 900 choques anuales que se registran en este corredor. Las fases actuales siguen hasta finales de 2026.
Front Street. Las cuadrillas ya empezaron a romper el pavimento. La calle será reconfigurada y el puente de Front Street sobre I-70, construido en los años sesenta, será reemplazado completo.
Mound Street. En obras en paralelo con Front. Conviene buscar rutas alternativas si la jornada empieza o termina en el downtown.
Brice Road. Trabajos de seguridad y resurfacing.
Hilliard Rome. Mejoras de capacidad en la zona oeste.
Lo que cambia para el delivery
Para quienes manejan Instacart, DoorDash, Uber, Lyft o reparto comercial: tres ajustes operativos conviene anotar desde ya.
Uno. Los tiempos de traslado por el downtown van a aumentar entre quince y treinta minutos en horas pico, según la fase del proyecto. Esto afecta directamente la rentabilidad por hora. Vale la pena ajustar tarifas mínimas aceptadas o evitar pickups en zonas afectadas durante horas de obra.
Dos. Las rutas alternativas más estables, mientras dure la temporada: I-270 como bypass periférico, US-33 para entradas y salidas hacia el sureste, y Cleveland Avenue / High Street como corredores norte-sur dentro de la ciudad. El GPS suele intentar enviar al I-70/I-71 incluso con la obra activa; conviene tener manualmente las alternativas.
Tres. Las multas por exceso de velocidad en zonas de obra son más altas en Ohio que en zonas normales. La Policía Estatal reportó 7.019 citaciones por exceso de velocidad en zonas de obra en 2025. Treinta y seis por ciento fueron por más de veinte millas por hora sobre el límite. La pérdida económica por una multa de este tipo arruina un día entero de ganancia.
Una nota de seguridad que conviene leer
El 28 de febrero de 2026, un conductor entró a una sección cerrada de la I-70 en el downtown de Columbus y atropelló a Jordan Thomas, empleado de Kokosing Construction. Thomas, de 25 años, murió por sus heridas. El conductor huyó y todavía no ha sido identificado. Hay una recompensa de 110.000 dólares por información que conduzca al arresto. Quienes tengan datos pueden llamar a Central Ohio Crime Stoppers al 614-461-8477.
En 2025, la Policía Estatal reportó 4.435 choques en zonas de obra en Ohio. Veintiún personas murieron. Noventa y seis sufrieron lesiones graves. La temporada naranja es, también, la temporada de mayor riesgo laboral para los trabajadores del concreto.
Lo que conviene tener en el teléfono
- OHGO.com — la app oficial de ODOT con condiciones de tráfico en tiempo real, cierres programados y rutas alternativas. Disponible en español parcialmente.
- Central Ohio Crime Stoppers — 614-461-8477.
- ODOT línea de información — 1-844-DRIVE-OH.
La temporada arrancó. Los conos naranjas ya están en la calle. Como dijo el director adjunto interino de ODOT, Anthony Turowski, en la presentación del 31 de marzo: «Si pueden aguantar la inconveniencia al principio, el retorno de inversión a largo plazo va a valer la pena cuando hablemos de viajar con seguridad y eficiencia por la capital del estado». Para el conductor latino, el cálculo es más concreto: hay que ajustar la jornada antes de que la jornada nos ajuste.
Alfredo Yánez
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Aquí en Columbus
Michael Biscuso has worked at the same Kroger for 51 years
He started at 20 and never left. Three stores, two in Whitehall, and an answer that has nothing to do with pay or promotions.
Leer esta historia en español →
| What | Michael Biscuso reached 51 years of continuous work for Kroger. |
|---|---|
| Who | Michael Biscuso, 71, who works in the Kroger dairy department, and Lavinia Williams, the department manager. |
| When | He started in 1975, at age 20. The conversation took place on Sunday, September 6, 2026. |
| Where | The Kroger at Maplewood and Broad in Whitehall, Ohio, where he has worked since 1998. |
| Why | Half a century in a single job is exceptional in today’s American labor market. |
| How | Across three store transfers, two of them within Whitehall, with no interruptions. |
The route
Michael Biscuso started working in 1975. He was 20 years old.
His first store was at Country Club and Main. In 1976 he moved to Robinwood and Broad, in Whitehall. In 1998 he moved again, to Maplewood and Broad, also in Whitehall. He is still there.
Three addresses in fifty-one years. Two of them a few blocks apart.
The department
He works in dairy. And when you ask him about his job, the first thing he does is talk about somebody else.
«I have a head dairy named Miss Lavinia that is the best,» he says, referring to Lavinia Williams. «She does all the thinking, and then she’s so smart, she makes the dairy department correct by her use of a computer named Zebra.»
He adds that Williams is doing the work of two people, and that this leaves him a moment to — in his own words — goof off and talk.
It is the kind of answer that tells you more about the person giving it than about the person receiving it. You ask him about himself and he hands the credit to her.
The question
Staying half a century with the same employer is extraordinary in the United States, and there is an official number that measures it.
According to the Bureau of Labor Statistics, the median tenure of an American wage and salary worker with their current employer was 3.9 years in January 2024, the lowest figure since January 2002. Among workers aged 55 to 64, the group with the longest tenure, the median was 9.6 years. In service occupations, where much grocery employment sits, the numbers fall further still.
Michael Biscuso’s 51 years amount to thirteen times the national median. And more than five times the median for his own age group.
So the question had to be asked: what is the secret.
His answer says nothing about salary, benefits, or a promotion.
«The same secret that you would have if you want to be a success in life is faith,» he answers. «You have to have faith.»
He credits God, Jesus, Mary and Joseph with the way things worked out for him, and mentions the cross he carries as part of that explanation.
The second half of the answer
After faith comes practical advice, delivered with a grin.
«If you’re at work and the boss says something that you don’t like, or if you’re home and the boss says something that you don’t like, if you don’t say anything, they will think you are a smart person,» he explains. «But if you say something, you’re going to be in deep trouble at work and home.»
The joke about the two bosses — the one at the store and the one at home — is his, not the writer’s.
The lines he carries
Over the course of the conversation, without being asked, four ideas come up. Biscuso delivers them like a man reciting something he has used many times:
That the two biggest powers a person has are the power of prayer and the power of choice.
That you should live simply so other people can simply live.
That you should wish good on everyone.
And that you should count your blessings daily.
None of them is original. All of them circulate in sermons, on wall calendars and in greeting cards. The difference is that this man has shown up for the same shift for fifty-one years, and that turns a calendar line into something else: a method somebody field-tested for half a century.
The family
The last question was about his family. The answer closed the conversation in the best possible way.
«My family’s Italian,» he said. «My family’s Italian, and if you have any spaghetti, pizza, or submarine sandwiches or salads, I can prove it.»
Why this story
There is a Kroger in Whitehall where thousands of people walk in every week to buy milk without knowing that the man in the dairy aisle has been there longer than many of the buildings on the block.
The Hispanic community in Columbus understands what it means to hold down a job for years without anyone noticing. That is worth pausing on when somebody reaches fifty-one years in the same place, gets asked how he did it, and starts by praising his department manager instead of talking about himself.
The photograph
When it came time for the portrait, Michael Biscuso did not want to appear alone.
He asked Lavinia Williams to join him — his dairy manager, the same woman he had been talking about twenty minutes earlier. The one who, in his words, does all the thinking and keeps the department correct with a computer named Zebra. The one who, he said, is doing the work of two people.
They posed with their arms around each other in front of the frozen food cases, both of them laughing.
There is not much to add. Ask him about his job and he talks about her. Ask him for a picture and he calls her over to be in it. Fifty-one years in one place can be explained a lot of ways, but that is probably the shortest one.
If you are ever at the Kroger on Maplewood and Broad, now you know who to say hello to. Both of them.
Source: interview with Michael Biscuso conducted September 6, 2026, in Whitehall; job-tenure data from the Bureau of Labor Statistics, January 2024.
Aquí en Columbus
Michael Biscuso lleva 51 años trabajando en el mismo Kroger
Empezó en 1975 y nunca se fue. Tres tiendas, dos de ellas en Whitehall, y una respuesta que no habla de sueldos ni de ascensos.
| Qué | Michael Biscuso cumplió 51 años trabajando de forma continua para Kroger. |
|---|---|
| Quién | Michael Biscuso, de 71 años, empleado del departamento de lácteos de Kroger, y Lavinia Williams, jefa del departamento. |
| Cuándo | Comenzó en 1975, a los 20 años. La conversación ocurrió el domingo 6 de septiembre de 2026. |
| Dónde | Kroger de Maplewood y Broad, en Whitehall, Ohio, donde trabaja desde 1998. |
| Por qué | Medio siglo en un mismo empleo es excepcional en el mercado laboral estadounidense actual. |
| Cómo | Con tres traslados de tienda, dos de ellos dentro de Whitehall, y sin interrupciones. |
El recorrido
Michael Biscuso entró a trabajar en 1975. Tenía 20 años.
Su primera tienda estuvo en Country Club y Main. En 1976 pasó a la de Robinwood y Broad, en Whitehall. En 1998 se mudó a la de Maplewood y Broad, también en Whitehall, y ahí sigue.
Tres direcciones en cincuenta y un años. Dos de ellas separadas por unas pocas cuadras.
El departamento
Trabaja en lácteos. Y cuando se le pregunta por su trabajo, lo primero que hace es hablar de otra persona.
«Tengo una jefa de lácteos que se llama Lavinia y es la mejor», dice, refiriéndose a Lavinia Williams. «Ella hace todo el pensamiento. Es tan inteligente que mantiene el departamento correcto usando una computadora que se llama Zebra».
Añade que Williams está haciendo el trabajo de dos personas, y que eso le deja a él un momento para —según su propia expresión— perder el tiempo y conversar.
Es la clase de respuesta que dice más de quien la da que de quien la recibe. Le preguntan por él y contesta atribuyéndole el mérito a ella.
La pregunta
Permanecer medio siglo en una misma empresa es extraordinario en Estados Unidos, y hay una cifra oficial que lo mide.
Según la Oficina de Estadísticas Laborales, la antigüedad mediana de un trabajador asalariado estadounidense con su empleador actual era de 3,9 años en enero de 2024, la más baja desde enero de 2002. Entre los trabajadores de 55 a 64 años, el grupo de mayor permanencia, la mediana era de 9,6 años. En las ocupaciones de servicio, donde se ubica buena parte del empleo de supermercado, las cifras bajan todavía más.
Los 51 años de Michael Biscuso equivalen a trece veces la mediana nacional. Y a más de cinco veces la de su propio grupo de edad.
Así que la pregunta era obligada: cuál es el secreto.
Su respuesta no menciona el salario, ni los beneficios, ni un ascenso.
«El mismo secreto que necesitarías si quieres tener éxito en la vida: fe», responde. «Hay que tener fe».
Atribuye a Dios, a Jesús, a María y a José que las cosas le hayan salido bien, y menciona la cruz que carga como parte de esa explicación.
La segunda parte de la respuesta
Después de la fe viene un consejo práctico, y llega con una sonrisa.
«Si estás en el trabajo y el jefe dice algo que no te gusta, o si estás en casa y el jefe dice algo que no te gusta, si no dices nada van a pensar que eres una persona inteligente», explica. «Pero si dices algo, vas a estar en problemas serios, en el trabajo y en la casa».
La broma sobre los dos jefes —el de la tienda y el de la casa— es suya, no de quien la reproduce.
Las frases que carga
A lo largo de la conversación aparecen, sin que nadie las pida, cuatro ideas que Biscuso repite como quien recita algo que ha usado muchas veces:
Que los dos poderes más grandes que tiene una persona son el poder de la oración y el poder de elegir.
Que hay que vivir de manera simple para que otros puedan simplemente vivir.
Que hay que desear el bien a todo el mundo.
Y que hay que contar las bendiciones todos los días.
Ninguna es original. Todas circulan en sermones, en calendarios de pared y en tarjetas de felicitación. La diferencia es que este señor lleva cincuenta y un años presentándose al mismo turno, y eso convierte una frase de calendario en algo distinto: en un método que alguien probó durante medio siglo.
La familia
La última pregunta fue por su familia. La respuesta cerró la conversación de la mejor manera posible.
«Mi familia es italiana», dijo. «Mi familia es italiana, y si tienes espaguetis, pizza, sándwiches submarino o ensaladas, te lo puedo demostrar».
Por qué esta nota
En Whitehall hay un Kroger donde miles de personas entran cada semana a comprar leche sin saber que el señor del pasillo de lácteos lleva más tiempo ahí que muchos de los edificios de la cuadra.
La comunidad hispana de Columbus conoce bien lo que significa sostener un trabajo durante años sin que nadie lo note. Por eso vale la pena detenerse cuando alguien acumula cincuenta y un años en el mismo lugar, se le pregunta cómo lo hizo, y en lugar de hablar de sí mismo empieza elogiando a su jefa de departamento.
La fotografía
Cuando llegó el momento del retrato, Michael Biscuso no quiso salir solo.
Pidió que lo acompañara Lavinia Williams, su jefa de lácteos, la misma de la que había hablado veinte minutos antes. La misma que, según él, hace todo el pensamiento del departamento y lo mantiene correcto con una computadora llamada Zebra. La misma que, dijo, está haciendo el trabajo de dos personas.
Posaron abrazados frente a las neveras de congelados, riéndose los dos.
No hay mucho que agregar. Le preguntaron por su trabajo y habló de ella. Le pidieron una foto y la llamó para que saliera con él. Cincuenta y un años en el mismo sitio se explican de muchas maneras, pero esa es probablemente la más corta.
Si pasa por el Kroger de Maplewood y Broad, ya sabe a quién saludar. A los dos.
Fuente: entrevista con Michael Biscuso realizada el 6 de septiembre de 2026 en Whitehall; datos de antigüedad laboral de la Oficina de Estadísticas Laborales, enero de 2024.
Aquí en Columbus
El Vaquerazo junta seis fiestas patrias en una sola tarde
Las independencias de seis países caen entre semana en 2026. El calendario laboral las comprime en un solo domingo.
En el mismo afiche aparecen seis banderas. La razón no es festiva: es el calendario laboral estadounidense.
| Qué | El Vaquerazo 2026, con carrera atlética, exposición de trocas clásicas, caballos bailadores y cuatro grupos norteños en vivo. |
|---|---|
| Quién | Organizado por promotores locales. Juan Rivero es uno de ellos. |
| Cuándo | Domingo 13 de septiembre de 2026, a partir de las 2:00 de la tarde. |
| Dónde | Plaza La Monumental, 4100 Columbia St, Hilliard, Ohio 43026. |
| Por qué | Las fechas de independencia de seis países latinoamericanos caen entre semana en 2026. |
| Cómo | Concentrando las seis conmemoraciones en un solo domingo, con un programa de tarde completa. |
El programa
El domingo 13 de septiembre de 2026, Plaza La Monumental abre a las 2:00 de la tarde con carrera atlética, exposición de trocas clásicas, caballos bailadores y cuatro grupos norteños en vivo.
En el afiche del evento aparecen las banderas de México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica y Nicaragua.
Por qué seis banderas en un solo domingo
Las independencias de Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Costa Rica se conmemoran el 15 de septiembre. La de México, el 16.
En 2026, ambas fechas caen entre semana. Para una comunidad que trabaja turnos de fábrica, de almacén, de construcción y de restaurante, celebrar un martes o un miércoles no es una opción práctica.
El resultado es una adaptación que ocurre en muchas ciudades del país y que casi nunca se nombra: la fiesta patria se muda al domingo más cercano y se comparte entre países que, en sus lugares de origen, la celebran por separado.
Es una tradición nueva. No existe en Guatemala ni en México. Existe aquí, y la produjo el calendario laboral.
El detalle que distingue a este evento
No es la música. Es la carrera.
Un evento de fiestas patrias con una carrera atlética a las dos de la tarde de un domingo cambia el perfil de quien asiste y a qué hora llega. Es un formato que integra a familias con niños en un horario distinto al de la tarima nocturna.
Datos prácticos
Fecha: domingo 13 de septiembre de 2026.
Hora de apertura: 2:00 de la tarde.
Dirección: Plaza La Monumental, 4100 Columbia St, Hilliard, Ohio 43026.
Para actividades con horario específico dentro del programa, conviene confirmar directamente con los organizadores en los días previos, ya que el orden de presentaciones suele ajustarse.
Fuentes principales: Afiche oficial del evento. Declaraciones de Juan Rivero, uno de los promotores del evento, a Aquí en Columbus, el domingo 30 de agosto de 2026. Fechas de conmemoración de independencia de Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica y México.
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