La Plataforma Unitaria y Machado no logran fijar una postura común
Convocada de urgencia, la cumbre opositora se estancó en dos puntos: el rol de Machado y la representación de todos los partidos en la mesa que Washington diseñó sin ellos.
La cumbre de urgencia convocada por María Corina Machado y Edmundo González con la Plataforma Unitaria terminó sin una postura común frente a la negociación entre las dos asambleas. El desacuerdo se concentró en el papel que jugará la líder que la coalición había designado para negociar.
| Pregunta | Respuesta |
|---|---|
| **Qué** | La reunión entre Machado, González y la Plataforma Unitaria concluyó sin acuerdo claro sobre cómo responder a la mesa bipartita. |
| **Quién** | María Corina Machado, Edmundo González Urrutia y los partidos de la Plataforma Unitaria Democrática. |
| **Cuándo** | Convocada el 14 de julio de 2026, celebrada el miércoles 15 de julio de 2026. |
| **Dónde** | Reunión de la dirigencia opositora venezolana, en su mayoría en el exilio. |
| **Por qué** | La agenda entre las dos asambleas fue diseñada sin Machado, pese a que la coalición la había designado en el Manifiesto de Panamá. |
| **Cómo** | La discusión se estancó en el rol de Machado y en la representación de todos los partidos de la coalición. |
Una reunión convocada a contrarreloj
La noche del martes 14 de julio de 2026, la cuenta de la Vocería Oficial de Venezuela —la oficina que representa a María Corina Machado y a Edmundo González Urrutia tras las presidenciales de 2024— convocó una reunión de urgencia con los partidos de la Plataforma Unitaria. El objetivo declarado era conocer el alcance de la agenda de trabajo conjunta entre las dos asambleas y fijar una posición pública frente a ella.
La premura tenía una causa: el arreglo se había anunciado sin que la principal coalición opositora participara en su diseño. La reunión buscaba, más que decidir una estrategia, entender un movimiento que la había tomado por sorpresa.
Dos nudos sin desatar
Según los reportes disponibles, la reunión, celebrada el miércoles 15 de julio, terminó sin acuerdos claros. La discusión se estancó en dos puntos concretos. El primero, el mecanismo para garantizar que todos los partidos de la Plataforma Unitaria queden representados en la instancia de negociación. El segundo, y más espinoso, la definición del rol específico que desempeñará Machado en la toma de decisiones.
Ese segundo punto concentra la fricción. A finales de abril de 2026, en el Manifiesto de Panamá, los partidos de la coalición habían encomendado a Machado liderar los contactos con el chavismo. La designación de Figuera como interlocutora del nuevo proceso, decidida en la práctica desde Washington, contradice ese mandato interno. La coalición debe ahora reconciliar lo que pactó consigo misma con lo que Washington dispuso.
La posición y su límite
Machado y González fijaron una línea que sí quedó clara: cualquier acuerdo debe priorizar, en sus palabras, la urgencia de la gente y respetar la voluntad soberana expresada en las urnas. Es una posición de principio que reafirma la legitimidad electoral de 2024 como piso de cualquier negociación.
El límite de esa posición es que no resuelve la pregunta operativa. Reafirmar el mandato popular no define qué hará la coalición si el proceso avanza sin ella. La Plataforma Unitaria enfrenta la disyuntiva de sumarse a una mesa que no diseñó o quedar fuera de la única negociación en curso. Ninguna de las dos opciones es cómoda, y la reunión del 15 de julio no eligió ninguna.
Vente Venezuela, un matiz necesario
Conviene una precisión que suele perderse. Vente Venezuela, el partido de Machado, no forma parte de la Plataforma Unitaria Democrática. El vínculo entre la líder y la coalición es de designación y respaldo, no de militancia orgánica. Ese detalle ayuda a entender por qué la representación y el rol de Machado son, precisamente, los puntos que no logran cerrarse.
Fuentes: Cobertura de El Nacional, Analítica, Cactus24 y El Comercio, 14-16 de julio de 2026.; Comunicado de la Vocería Oficial de Venezuela, 14 de julio de 2026.; Manifiesto de Panamá de la Plataforma Unitaria, abril de 2026.
Alfredo Yánez
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Aquí en Columbus
Michael Biscuso has worked at the same Kroger for 51 years
He started at 20 and never left. Three stores, two in Whitehall, and an answer that has nothing to do with pay or promotions.
Leer esta historia en español →
| What | Michael Biscuso reached 51 years of continuous work for Kroger. |
|---|---|
| Who | Michael Biscuso, 71, who works in the Kroger dairy department, and Lavinia Williams, the department manager. |
| When | He started in 1975, at age 20. The conversation took place on Sunday, September 6, 2026. |
| Where | The Kroger at Maplewood and Broad in Whitehall, Ohio, where he has worked since 1998. |
| Why | Half a century in a single job is exceptional in today’s American labor market. |
| How | Across three store transfers, two of them within Whitehall, with no interruptions. |
The route
Michael Biscuso started working in 1975. He was 20 years old.
His first store was at Country Club and Main. In 1976 he moved to Robinwood and Broad, in Whitehall. In 1998 he moved again, to Maplewood and Broad, also in Whitehall. He is still there.
Three addresses in fifty-one years. Two of them a few blocks apart.
The department
He works in dairy. And when you ask him about his job, the first thing he does is talk about somebody else.
«I have a head dairy named Miss Lavinia that is the best,» he says, referring to Lavinia Williams. «She does all the thinking, and then she’s so smart, she makes the dairy department correct by her use of a computer named Zebra.»
He adds that Williams is doing the work of two people, and that this leaves him a moment to — in his own words — goof off and talk.
It is the kind of answer that tells you more about the person giving it than about the person receiving it. You ask him about himself and he hands the credit to her.
The question
Staying half a century with the same employer is extraordinary in the United States, and there is an official number that measures it.
According to the Bureau of Labor Statistics, the median tenure of an American wage and salary worker with their current employer was 3.9 years in January 2024, the lowest figure since January 2002. Among workers aged 55 to 64, the group with the longest tenure, the median was 9.6 years. In service occupations, where much grocery employment sits, the numbers fall further still.
Michael Biscuso’s 51 years amount to thirteen times the national median. And more than five times the median for his own age group.
So the question had to be asked: what is the secret.
His answer says nothing about salary, benefits, or a promotion.
«The same secret that you would have if you want to be a success in life is faith,» he answers. «You have to have faith.»
He credits God, Jesus, Mary and Joseph with the way things worked out for him, and mentions the cross he carries as part of that explanation.
The second half of the answer
After faith comes practical advice, delivered with a grin.
«If you’re at work and the boss says something that you don’t like, or if you’re home and the boss says something that you don’t like, if you don’t say anything, they will think you are a smart person,» he explains. «But if you say something, you’re going to be in deep trouble at work and home.»
The joke about the two bosses — the one at the store and the one at home — is his, not the writer’s.
The lines he carries
Over the course of the conversation, without being asked, four ideas come up. Biscuso delivers them like a man reciting something he has used many times:
That the two biggest powers a person has are the power of prayer and the power of choice.
That you should live simply so other people can simply live.
That you should wish good on everyone.
And that you should count your blessings daily.
None of them is original. All of them circulate in sermons, on wall calendars and in greeting cards. The difference is that this man has shown up for the same shift for fifty-one years, and that turns a calendar line into something else: a method somebody field-tested for half a century.
The family
The last question was about his family. The answer closed the conversation in the best possible way.
«My family’s Italian,» he said. «My family’s Italian, and if you have any spaghetti, pizza, or submarine sandwiches or salads, I can prove it.»
Why this story
There is a Kroger in Whitehall where thousands of people walk in every week to buy milk without knowing that the man in the dairy aisle has been there longer than many of the buildings on the block.
The Hispanic community in Columbus understands what it means to hold down a job for years without anyone noticing. That is worth pausing on when somebody reaches fifty-one years in the same place, gets asked how he did it, and starts by praising his department manager instead of talking about himself.
The photograph
When it came time for the portrait, Michael Biscuso did not want to appear alone.
He asked Lavinia Williams to join him — his dairy manager, the same woman he had been talking about twenty minutes earlier. The one who, in his words, does all the thinking and keeps the department correct with a computer named Zebra. The one who, he said, is doing the work of two people.
They posed with their arms around each other in front of the frozen food cases, both of them laughing.
There is not much to add. Ask him about his job and he talks about her. Ask him for a picture and he calls her over to be in it. Fifty-one years in one place can be explained a lot of ways, but that is probably the shortest one.
If you are ever at the Kroger on Maplewood and Broad, now you know who to say hello to. Both of them.
Source: interview with Michael Biscuso conducted September 6, 2026, in Whitehall; job-tenure data from the Bureau of Labor Statistics, January 2024.
Aquí en Columbus
Michael Biscuso lleva 51 años trabajando en el mismo Kroger
Empezó en 1975 y nunca se fue. Tres tiendas, dos de ellas en Whitehall, y una respuesta que no habla de sueldos ni de ascensos.
| Qué | Michael Biscuso cumplió 51 años trabajando de forma continua para Kroger. |
|---|---|
| Quién | Michael Biscuso, de 71 años, empleado del departamento de lácteos de Kroger, y Lavinia Williams, jefa del departamento. |
| Cuándo | Comenzó en 1975, a los 20 años. La conversación ocurrió el domingo 6 de septiembre de 2026. |
| Dónde | Kroger de Maplewood y Broad, en Whitehall, Ohio, donde trabaja desde 1998. |
| Por qué | Medio siglo en un mismo empleo es excepcional en el mercado laboral estadounidense actual. |
| Cómo | Con tres traslados de tienda, dos de ellos dentro de Whitehall, y sin interrupciones. |
El recorrido
Michael Biscuso entró a trabajar en 1975. Tenía 20 años.
Su primera tienda estuvo en Country Club y Main. En 1976 pasó a la de Robinwood y Broad, en Whitehall. En 1998 se mudó a la de Maplewood y Broad, también en Whitehall, y ahí sigue.
Tres direcciones en cincuenta y un años. Dos de ellas separadas por unas pocas cuadras.
El departamento
Trabaja en lácteos. Y cuando se le pregunta por su trabajo, lo primero que hace es hablar de otra persona.
«Tengo una jefa de lácteos que se llama Lavinia y es la mejor», dice, refiriéndose a Lavinia Williams. «Ella hace todo el pensamiento. Es tan inteligente que mantiene el departamento correcto usando una computadora que se llama Zebra».
Añade que Williams está haciendo el trabajo de dos personas, y que eso le deja a él un momento para —según su propia expresión— perder el tiempo y conversar.
Es la clase de respuesta que dice más de quien la da que de quien la recibe. Le preguntan por él y contesta atribuyéndole el mérito a ella.
La pregunta
Permanecer medio siglo en una misma empresa es extraordinario en Estados Unidos, y hay una cifra oficial que lo mide.
Según la Oficina de Estadísticas Laborales, la antigüedad mediana de un trabajador asalariado estadounidense con su empleador actual era de 3,9 años en enero de 2024, la más baja desde enero de 2002. Entre los trabajadores de 55 a 64 años, el grupo de mayor permanencia, la mediana era de 9,6 años. En las ocupaciones de servicio, donde se ubica buena parte del empleo de supermercado, las cifras bajan todavía más.
Los 51 años de Michael Biscuso equivalen a trece veces la mediana nacional. Y a más de cinco veces la de su propio grupo de edad.
Así que la pregunta era obligada: cuál es el secreto.
Su respuesta no menciona el salario, ni los beneficios, ni un ascenso.
«El mismo secreto que necesitarías si quieres tener éxito en la vida: fe», responde. «Hay que tener fe».
Atribuye a Dios, a Jesús, a María y a José que las cosas le hayan salido bien, y menciona la cruz que carga como parte de esa explicación.
La segunda parte de la respuesta
Después de la fe viene un consejo práctico, y llega con una sonrisa.
«Si estás en el trabajo y el jefe dice algo que no te gusta, o si estás en casa y el jefe dice algo que no te gusta, si no dices nada van a pensar que eres una persona inteligente», explica. «Pero si dices algo, vas a estar en problemas serios, en el trabajo y en la casa».
La broma sobre los dos jefes —el de la tienda y el de la casa— es suya, no de quien la reproduce.
Las frases que carga
A lo largo de la conversación aparecen, sin que nadie las pida, cuatro ideas que Biscuso repite como quien recita algo que ha usado muchas veces:
Que los dos poderes más grandes que tiene una persona son el poder de la oración y el poder de elegir.
Que hay que vivir de manera simple para que otros puedan simplemente vivir.
Que hay que desear el bien a todo el mundo.
Y que hay que contar las bendiciones todos los días.
Ninguna es original. Todas circulan en sermones, en calendarios de pared y en tarjetas de felicitación. La diferencia es que este señor lleva cincuenta y un años presentándose al mismo turno, y eso convierte una frase de calendario en algo distinto: en un método que alguien probó durante medio siglo.
La familia
La última pregunta fue por su familia. La respuesta cerró la conversación de la mejor manera posible.
«Mi familia es italiana», dijo. «Mi familia es italiana, y si tienes espaguetis, pizza, sándwiches submarino o ensaladas, te lo puedo demostrar».
Por qué esta nota
En Whitehall hay un Kroger donde miles de personas entran cada semana a comprar leche sin saber que el señor del pasillo de lácteos lleva más tiempo ahí que muchos de los edificios de la cuadra.
La comunidad hispana de Columbus conoce bien lo que significa sostener un trabajo durante años sin que nadie lo note. Por eso vale la pena detenerse cuando alguien acumula cincuenta y un años en el mismo lugar, se le pregunta cómo lo hizo, y en lugar de hablar de sí mismo empieza elogiando a su jefa de departamento.
La fotografía
Cuando llegó el momento del retrato, Michael Biscuso no quiso salir solo.
Pidió que lo acompañara Lavinia Williams, su jefa de lácteos, la misma de la que había hablado veinte minutos antes. La misma que, según él, hace todo el pensamiento del departamento y lo mantiene correcto con una computadora llamada Zebra. La misma que, dijo, está haciendo el trabajo de dos personas.
Posaron abrazados frente a las neveras de congelados, riéndose los dos.
No hay mucho que agregar. Le preguntaron por su trabajo y habló de ella. Le pidieron una foto y la llamó para que saliera con él. Cincuenta y un años en el mismo sitio se explican de muchas maneras, pero esa es probablemente la más corta.
Si pasa por el Kroger de Maplewood y Broad, ya sabe a quién saludar. A los dos.
Fuente: entrevista con Michael Biscuso realizada el 6 de septiembre de 2026 en Whitehall; datos de antigüedad laboral de la Oficina de Estadísticas Laborales, enero de 2024.
Política
La Casa Blanca convirtió la deportación en un videojuego de navegador
El 3 de septiembre de 2026 la Casa Blanca publicó Arcade, cinco juegos de navegador atados a su agenda. Dos son de migración. Lo que dicen esos juegos sin decirlo es el verdadero documento.
POLÍTICA
El sitio oficial de la presidencia publicó cinco juegos de estética retro. Dos son sobre migración. Lo que no dicen esos juegos es lo que más dice.
| Qué | La Casa Blanca publicó Arcade, una colección de cinco videojuegos de navegador de estética retro atados a la agenda del gobierno. Dos tratan sobre migración. |
|---|---|
| Quién | La Oficina de Estrategia Digital de la Casa Blanca. Kaelan Dorr, asistente adjunto del presidente, la encabeza. |
| Cuándo | Jueves 3 de septiembre de 2026. |
| Dónde | En el dominio oficial whitehouse.gov y en un dominio propio, arcade.gov. |
| Por qué | Traslada el lenguaje de las redes sociales y del meme a los canales institucionales de la presidencia. |
| Cómo | Mediante imitaciones de juegos clásicos de los años ochenta, reprogramadas con los objetivos de la política migratoria. |
Lo que hay, exactamente
El jueves 3 de septiembre de 2026, el sitio oficial de la Casa Blanca publicó Arcade: cinco juegos de navegador, de baja resolución y estética de consola antigua, cada uno vinculado a una iniciativa del gobierno. Se alojan en whitehouse.gov y en un dominio propio, arcade.gov. La cuenta oficial de la presidencia los anunció con un mensaje que enumeraba tres acciones: construir el muro, deportar y llenar una cuenta de ahorro infantil.
Dos de los cinco son de migración.
Rio Run imita a Snake, el juego de la culebra que creció en los teléfonos Nokia. El jugador desplaza un personaje por la pantalla y va reuniendo figuras que intentan cruzar el Río Grande. Cada figura recogida se suma a una fila que sigue al personaje. Al final, se las expulsa.
Build the Wall imita a Tetris. Caen bloques de formas irregulares y el jugador los apila. La descripción del juego pide proteger la frontera de la horda que se avecina. Lo que se acerca del otro lado son figuras descritas como zombis. Si los bloques llegan al tope de la pantalla, se pierde.
Los otros tres no son de migración: uno sobre estándares alimentarios, otro donde un águila calva sobrevuela monumentos de Washington cargando legislación, y un tercero atado a las cuentas de ahorro infantil de la ley fiscal firmada el 4 de julio de 2026.
Lo que no es, y conviene decirlo
Ha circulado la lectura de que se trata de juegos para que los agentes migratorios practiquen capturas. No es eso.
Son juegos de navegador abiertos a cualquiera. No hay agentes involucrados, no hay entrenamiento, no hay uso operativo. El jugador previsto es un ciudadano cualquiera con un teléfono en la mano.
La precisión importa porque el hecho real es más incómodo que la versión distorsionada. Un instrumento de entrenamiento sería una herramienta interna con destinatario acotado. Lo que hay es un producto de comunicación dirigido a la población general, alojado en el dominio del gobierno de Estados Unidos, cuyo propósito declarado es que la gente se divierta con la mecánica de reunir personas para expulsarlas del país.
No es un simulacro para agentes. Es una invitación al público.
El miedo: lo que ocurre mientras se juega
El 2 de septiembre de 2026, un día antes del lanzamiento, el Departamento de Seguridad Nacional divulgó su balance mensual: 50.925 personas arrestadas durante agosto, por encima de las 50.208 de julio. Es el tercer mes consecutivo en que la agencia supera su propio récord. El promedio diario ronda las 1.600 detenciones. Reportes de otras fuentes situaron la cifra en torno a las 51.000; el orden de magnitud es el mismo.
El secretario de Seguridad Nacional, Markwayne Mullin, presentó el dato como confirmación de la efectividad del programa y dirigió una advertencia a quienes están en el país sin autorización: márchense o serán encontrados, arrestados y deportados.
Ese es el contexto en el que se publica un juego donde reunir gente y expulsarla otorga puntos.
Hay más contexto, y es el que rara vez aparece junto a la noticia del juego. En junio, la Cámara de Representantes aprobó un paquete cercano a 70.000 millones de dólares para financiar al Servicio de Inmigración y Control de Aduanas y a la Patrulla Fronteriza hasta el final del mandato, lo que convirtió a esa agencia en la más financiada de la historia policial estadounidense. La ofensiva de 2026 es menos visible que la del año anterior: menos operativos masivos en ciudades y más arrestos en aeropuertos, oficinas de control migratorio y controles vehiculares.
Y a comienzos de 2026, durante un operativo en Minneapolis, agentes federales mataron a dos ciudadanos estadounidenses, Renee Good y Alex Pretti. Los arrestos cayeron bruscamente en febrero y marzo. Empezaron a subir de nuevo en mayo.
Un medio catalán reportó además que la agencia dejaría de publicar las muertes ocurridas en sus centros de detención, y consignó al menos 18 fallecimientos entre enero y junio de 2026 frente a 33 en todo 2025. Ese dato proviene de una sola fuente y no se ha podido corroborar de forma independiente. Queda registrado como tal.
La burla: la palabra que hace el trabajo
En Build the Wall, lo que se acerca a la frontera no son personas. Son zombis. La descripción usa la palabra horda.
Ninguna de las dos elecciones es casual, y ninguna es nueva. La deshumanización por vía léxica —plaga, invasión, avalancha, horda— tiene una historia larga y documentada en la propaganda del siglo veinte, y su función es siempre la misma: retirar del objeto la condición de individuo para que el trato que recibe deje de requerir justificación. A una persona se le pide explicación. A una horda se le pone un muro.
En Rio Run, las figuras que el jugador recoge visten uniforme naranja. Es decir: aparecen ya vestidas de detenidas antes de ser detenidas. El juego elimina el momento de la duda, que es exactamente el momento donde vive el derecho.
La respuesta más filosa no vino de un organismo de derechos humanos, sino de una empresa de videojuegos. The Tetris Company publicó el 4 de septiembre que no participó en la creación de Build the Wall, que no autorizó ni licenció su marca ni su propiedad intelectual, y que se toma muy en serio la infracción de derechos de autor. Una vocera añadió que la compañía está revisando el asunto. No ha anunciado acciones legales.
En el mismo comunicado incluyó una frase que no era jurídica: en Tetris creen en el poder de conectar y unir a la gente, no de dividirla. Y recordó que el objetivo del juego siempre fue apilar para eliminar líneas.
Ahí está la burla más precisa de toda la semana. En Tetris se apila para que las líneas desaparezcan. En la versión de la Casa Blanca se apila para que el muro crezca. Es el mismo mecanismo con el objetivo invertido: donde uno limpia, el otro acumula.
La incertidumbre: lo que nadie ha respondido
Cuatro preguntas siguen abiertas, y las cuatro son verificables si alguien decide responderlas.
Quién los hizo. No se ha informado si el desarrollo fue interno, si se contrató a un proveedor externo, ni con qué presupuesto. Se trata de contenido alojado en un dominio del gobierno federal.
Cuánto costaron. No hay cifra pública.
Cuántos son. La mayoría de las coberturas contabiliza cinco juegos. Al menos una publicación especializada reportó seis. La discrepancia no está resuelta.
Quién es el personaje de Rio Run. Algunas coberturas describen un ícono que se asemeja al presidente. Otras, citando a la agencia AFP, señalan que representa a Tom Homan, asesor migratorio. No hay confirmación oficial.
Que estas cuatro preguntas sigan sin respuesta tres días después no es un descuido periodístico. Es la característica del formato: un producto que se consume en veinte segundos no genera la expectativa de rendición de cuentas que genera un documento.
Los metamensajes: por qué ocho bits y no otra cosa
La Casa Blanca defendió la iniciativa afirmando que subraya el contraste entre una cultura de diversión y de éxito y la visión oscura que atribuye a sus adversarios. Kaelan Dorr, jefe de estrategia digital, la describió como política con la que se puede interactuar.
Pero la elección estética dice más que la declaración.
Primero: la estética de los ochenta produce coartada. Un gráfico de baja resolución no se lee como una afirmación política, se lee como un juguete. Quien se ofende parece haber perdido el sentido del humor. La nostalgia funciona aquí como blindaje: convierte cualquier objeción en pedantería.
Segundo: el juego cambia la posición del ciudadano. Un discurso se escucha, un video se mira, un juego se ejecuta. El jugador no recibe la política migratoria: la aplica con el pulgar. Esa diferencia de posición es todo el diseño. Aplicar algo, aunque sea en una pantalla, produce una familiaridad que escuchar no produce.
Tercero: el dominio es el mensaje. Cualquiera puede hacer un juego así. Que esté en un dominio del gobierno de Estados Unidos, y no en la cuenta personal de un funcionario ni en un sitio de campaña, traslada la operación desde la comunicación política hacia el acto institucional. La página que se usa para publicar órdenes ejecutivas es la que aloja el juego.
Y cuarto: la ausencia de contrario. En Rio Run no hay abogado, ni juez, ni audiencia, ni pregunta sobre quién es la figura recogida. En Build the Wall no hay peticionario de asilo. La política migratoria representada en Arcade no tiene procedimiento. Solo tiene resultado.
Ese es el metamensaje más duradero de los cinco juegos, y sobrevivirá al ciclo de indignación de esta semana: la sugerencia de que reunir personas y expulsarlas es una operación sin fricción, sin caso individual y sin duda razonable.
En la vida de una familia en Estados Unidos, la fricción, el caso individual y la duda razonable son precisamente lo único que hay.
Lo que hay que vigilar
Si The Tetris Company presenta una acción legal, y qué doctrina se aplicaría a una obra derivada alojada en un dominio federal.
Si la Casa Blanca informa quién desarrolló los juegos y con cargo a qué partida.
Si los juegos permanecen publicados, se modifican o se retiran.
Y si el balance mensual de septiembre del Departamento de Seguridad Nacional confirma la tendencia de los tres meses anteriores.
Fuentes principales: Publicación de la cuenta oficial de la Casa Blanca del 3 de septiembre de 2026 anunciando Arcade. Coberturas del lanzamiento en CNN, Fortune, Associated Press, La Nación, Yahoo Noticias y Stevivor. Comunicado de The Tetris Company del 4 de septiembre de 2026 y declaraciones de su vocera Kerri Brusca a Variety y a Associated Press. Declaraciones de Kaelan Dorr, asistente adjunto del presidente y jefe de estrategia digital. Balance de arrestos del Departamento de Seguridad Nacional del 2 de septiembre de 2026 y declaraciones del secretario Markwayne Mullin. Declaraciones de Amérika García Grewal, codirectora de Frontera Federation, a la agencia AFP. Reporte de es.ara.cat del 4 de septiembre de 2026 sobre registros de fallecimientos en centros de detención, sin corroboración independiente.
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