Emprendimientos
Wright dijo que los wildcatters van primero a Venezuela: la guía operativa para emprendedores hispanos en EE.UU. que quieren posicionarse en la fase 1
Las majors esperan instituciones. Los independientes operan ahora. Tres rutas concretas para empresarios pequeños y medianos.
| Pregunta | Respuesta |
|---|---|
| Qué | Análisis operativo de las oportunidades de inversión y servicios en Venezuela tras las declaraciones de Chris Wright del 7 de mayo de 2026. |
| Quién | Emprendedores hispanos en Estados Unidos con vínculos comerciales o personales en Venezuela. Empresas wildcatters e independientes en sector energético. Empresas pequeñas y medianas en servicios profesionales. |
| Cuándo | Ventana operativa entre mayo de 2026 y febrero de 2027. Aceleración tras anuncio Chevron previsto en próximas semanas. |
| Dónde | Estados Unidos y Venezuela, con énfasis en Florida, Texas, Nueva York para servicios profesionales. |
| Por qué | Wright fue explícito: los wildcatters e independientes operan en fase 1, las majors entran en fase 2. Ese cronograma genera ventana específica para emprendedores hispanos. |
| Cómo | Posicionamiento técnico en tres áreas con asesoría legal y de cumplimiento. |
El secretario de Energía de Estados Unidos, Chris Wright, declaró el 7 de mayo de 2026 que la fase 1 del plan Trump-Rubio para Venezuela (estabilización económica) está atrayendo wildcatters e independientes mientras las grandes empresas estadounidenses esperan condiciones institucionales más maduras. Lo dijo con palabras precisas: «ojalá lo antes posible, pero no antes de lo posible». Para emprendedores hispanos en Estados Unidos con capacidad de ejecución rápida y tolerancia al riesgo, esa ventana es operativa. La pieza identifica las tres áreas concretas y traza la ruta de entrada en cada una.
Quién es wildcatter y quién no
El término «wildcatter» en industria petrolera se refiere a operadores independientes que toman riesgos en zonas no probadas o en condiciones operacionales difíciles. En el contexto venezolano de mayo de 2026, el término aplica más ampliamente: empresas con capacidad financiera moderada (entre 5 y 50 millones de dólares), tolerancia al riesgo regulatorio, y experiencia operacional en mercados emergentes complejos.
Para emprendedores hispanos pequeños y medianos, la categoría aplica a tres perfiles:
Empresas de servicios para sector petrolero (logística, mantenimiento, equipos especializados, capacitación técnica). Estas empresas no necesitan capacidad de extracción, sino capacidad de servir a operadores que sí la tienen.
Empresas de tecnología y consultoría con experiencia en mercados emergentes. La fase 1 del plan demanda servicios de gestión, sistemas y capacitación.
Empresas familiares con experiencia binacional venezolano-estadounidense. Estas empresas tienen ventaja informacional sobre competidores institucionales que apenas comienzan a explorar el mercado.
Área 1: Servicios al sector petrolero
Wright mencionó explícitamente que «habrá un anuncio muy pronto» sobre Chevron y aumento de producción. Cuando eso ocurra, la cadena de servicios alrededor de Chevron y otros operadores activos en Venezuela va a expandirse rápidamente. Las empresas pequeñas que ya tienen capacidad de operar en Venezuela (transporte, mantenimiento, suministros, alimentación de cuadrilla, logística aduanera) tienen ventaja inmediata.
Plazas con mayor demanda esperada: Maracaibo, Punto Fijo, Anaco, El Tigre. La presencia de personal estadounidense técnico va a requerir servicios de hospitalidad y logística, además de los servicios industriales directos.
Rangos económicos típicos para empresas pequeñas venezolano-estadounidenses: contratos entre 200 mil y 2 millones de dólares anuales por línea de servicio. Margen operativo entre 18 y 28 por ciento.
Área 2: Servicios profesionales
La fase 2 del plan (instituciones económicas) va a generar demanda masiva de servicios profesionales: contadores certificados, abogados con licencia binacional, consultores de cumplimiento (FCPA, OFAC, FATCA), traductores legales certificados, especialistas en estructuración corporativa.
Las empresas pequeñas y medianas hispanas con base en Miami, Houston y Nueva York están bien posicionadas para servir como puente entre inversión institucional estadounidense y operación venezolana. La barrera de entrada es certificación profesional, no capital.
Para entrar, la vía más rápida es: certificación CPA si aún no se tiene (American Institute of CPAs), certificación de cumplimiento FCPA (ACFCS), y construcción de red comercial con bufetes venezolanos restablecidos en Caracas.
Rangos profesionales esperados: contratos entre 50 mil y 350 mil dólares por proyecto. Honorarios horarios entre 180 y 450 dólares según especialización.
Área 3: Comercio y bienes de consumo
La estabilización monetaria y el aumento de poder adquisitivo en zonas urbanas venezolanas va a generar demanda de bienes de consumo importados: alimentos especializados, electrodomésticos, repuestos automotrices, productos farmacéuticos OTC, productos para hogar.
Para emprendedores con experiencia en importación-exportación, esto significa: revisar contratos existentes con distribuidores venezolanos (que estaban en pausa por sanciones), reactivar relaciones comerciales, y construir red logística desde Florida o Texas hacia Venezuela.
La Cámara de Comercio Venezolano-Americana (Venamcham) en Miami está activa y mantiene calendario de eventos comerciales. La asistencia a esas reuniones es información operativa directa.
Riesgos a considerar
Cuatro riesgos son reales:
Volatilidad regulatoria. La transición tutelada puede tener cambios bruscos. Los contratos deben incluir cláusulas de fuerza mayor y mecanismos de salida.
Riesgo cambiario. Aunque la moneda venezolana se estabiliza, los flujos transfronterizos siguen siendo complejos. Las operaciones deben hacerse en dólares con cumplimiento OFAC.
Cumplimiento regulatorio. FCPA y OFAC son obligatorios. Cualquier operación que no cumpla rigurosamente expone al emprendedor a sanciones penales.
Riesgo reputacional. Operar en Venezuela bajo transición tutelada implica decisiones éticas. Cada empresa debe definir sus líneas rojas (no asociación con personas sancionadas, no operación en sectores de derechos humanos cuestionables, no financiamiento de actores con responsabilidades pendientes).
Acciones útiles esta semana
Identificar contactos profesionales actuales en Venezuela y reactivar comunicación. Verificar membresía en Venamcham. Solicitar al OFAC asesoramiento sobre licencias específicas. Consultar con abogado especializado en cumplimiento FCPA.
Lo que viene
Las próximas seis semanas van a definir cuáles aperturas se concretan. El anuncio Chevron previsto por Wright es la señal más esperada. Si llega antes del 31 de mayo, confirma que el ritmo de la fase 1 se mantiene. Si se posterga, indica que el cronograma puede ser más lento.
Para emprendedores hispanos con capacidad de moverse rápido, la ventana es real pero finita. La fase 1 dura mientras dure la estabilización; cuando lleguen las majors en fase 2, las empresas pequeñas que ya están operando tendrán ventaja consolidada. Las que no se han movido, llegarán tarde.
Este análisis se publica bajo los criterios editoriales de INCÍSOS. Cómo trabajamos →
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Qué cambia para un proveedor cuando se firma un contrato marco
Muchas empresas pequeñas se endeudan para prepararse antes de tiempo. La secuencia real es más lenta y tiene tres etapas.
Qué cambia para un proveedor cuando se firma un contrato marco
Cuando se anuncia un acuerdo grande, muchos proveedores pequeños se preparan de inmediato. Conviene conocer la secuencia real antes de comprometer dinero.
| Qué | Entre la firma de un contrato marco y las primeras órdenes de compra transcurren varias etapas. |
|---|---|
| Quién | Empresas proveedoras de bienes y servicios; contratantes principales. |
| Cuándo | En cualquier operación de gran escala. |
| Dónde | Cadenas de suministro industriales. |
| Por qué | Anticiparse a la demanda real es una causa frecuente de quiebra de proveedores pequeños. |
| Cómo | Mediante planificación, calificación de proveedores y órdenes escalonadas. |
Cuando se anuncia un acuerdo de gran escala, muchos proveedores pequeños compran inventario, alquilan galpón o contratan personal de inmediato.
Es la causa más frecuente de quiebra en esa categoría de empresas. No por falta de demanda, sino por adelantarse a ella.
Las tres etapas
Uno · Planificación e ingeniería. Después de la firma, el contratante define alcances, cronogramas y especificaciones técnicas. Toma meses. Durante esa etapa no hay compras significativas, salvo estudios y servicios profesionales.
Dos · Calificación de proveedores. Se abren los registros y se verifican candidatos. Aquí sí hay que estar listo, pero lo que se necesita son documentos, no inventario. Es la etapa en la que conviene tener resueltos los seguros, la situación tributaria y las referencias.
Tres · Órdenes de compra. Llegan escalonadas y por paquetes, siguiendo el cronograma de obra. Primero movimiento de tierra y obra civil, después equipos, después operación y mantenimiento.
Qué hacer en cada una
En la primera, prepararse en papel. Documentos, certificaciones, pólizas. Cuesta poco y es lo que se exige.
En la segunda, registrarse y hacer seguimiento. Estar en la lista de proveedores calificados es la condición para recibir invitaciones.
En la tercera, dimensionar según la orden recibida, no según la orden esperada. Comprar inventario contra una expectativa es apostar; comprarlo contra una orden firmada es operar.
La advertencia sobre el financiamiento
Los contratos grandes suelen pagar a treinta, sesenta o noventa días. Una empresa pequeña que ejecuta y espera el cobro necesita capital de trabajo para ese lapso.
Antes de aceptar una orden que excede la capacidad financiera, conviene tener resuelto cómo se cubre ese período. Un contrato ganado y no cobrable a tiempo puede costar más que no haberlo tenido.
Esta guía ofrece orientación general y no constituye asesoría financiera.
Fuentes principales: Prácticas habituales de contratación y calificación de proveedores en proyectos industriales de gran escala.
Emprendimientos
Miles de técnicos petroleros venezolanos trabajan fuera y nadie los convoca
Están en Medio Oriente, Canadá, Estados Unidos, Colombia y México. Ninguno de los dos comunicados oficiales los menciona.
Alianza INCÍSOS + El Canal de Nitu
La conversación sobre el acuerdo se ha ocupado de barriles, empresas y porcentajes. No se ha ocupado de quién va a operar los campos.
| Qué | Calderón Berti propone estructurar un programa para incorporar a los profesionales petroleros venezolanos que trabajan en el exterior. |
|---|---|
| Quién | Profesionales venezolanos del sector energético en el exterior; el Estado venezolano; las empresas operadoras. |
| Cuándo | Propuesta formulada el 31 de agosto de 2026. |
| Dónde | Medio Oriente, Canadá, Estados Unidos, Colombia, México y otros destinos. |
| Por qué | La recuperación del sector requiere personal calificado que hoy no está en el país. |
| Cómo | Mediante un programa de incorporación que además elimine la exclusión por haber trabajado en la industria anterior. |
La conversación pública sobre el acuerdo petrolero se ha ocupado de barriles, de empresas y de porcentajes. No se ha ocupado de quién va a operar los campos.
Humberto Calderón Berti planteó ese punto el 31 de agosto de 2026 con una propuesta concreta.
Dónde están
Hay miles de venezolanos del sector petrolero trabajando en Medio Oriente, Canadá, Estados Unidos, Colombia, México y otros destinos.
No emigraron como mano de obra desplazada. Salieron con una especialización que tenía demanda inmediata, y en buena parte de los casos están empleados y valorados donde están.
Es la misma fuerza técnica que cualquier recuperación de la industria necesitaría.
La propuesta
Su planteamiento tiene dos partes y la segunda es la que incomoda.
La primera es estructurar un programa mediante el cual esos profesionales puedan participar en la recuperación del sector.
La segunda es eliminar una exclusión que, según su descripción, sigue operando: quien haya trabajado en la industria petrolera anterior queda apartado. Su formulación fue que a esas personas se las estigmatiza y no pueden entrar para nada, y que eso no debe ser así.
Por qué esa exclusión pesa
Conviene entender su alcance.
La industria petrolera venezolana atravesó en 2002 y 2003 una ruptura laboral masiva que separó del sector a una porción muy grande de su personal técnico y gerencial. Buena parte de ese conocimiento se fue del país.
Veinticuatro años después, la industria necesita exactamente ese perfil, y el criterio de exclusión sigue vigente según quien lo describe.
Eso significa que el país podría estar contratando personal extranjero para funciones que profesionales venezolanos podrían cumplir, con la diferencia de que estos últimos conocen los yacimientos.
El costo de no hacerlo
Si el personal calificado se trae de fuera por temporadas, el conocimiento entra y sale con él. Si se incorpora personal local o de la diáspora, el conocimiento se queda.
Es la diferencia entre operar una industria y albergar un enclave.
Y tiene una consecuencia práctica que el debate no está considerando: la formación de una nueva generación de técnicos requiere que haya quien la forme. Ese relevo no lo produce una empresa extranjera que rota a su personal cada seis semanas.
Lo que decidiría el resultado
Tres elementos, y ninguno aparece en los comunicados oficiales.
Exigencias de contenido nacional en la contratación de personal y de servicios.
Programas de formación con metas verificables de sustitución de personal expatriado.
Criterios de elegibilidad que no excluyan por trayectoria previa en la industria.
Los tres son cláusulas contractuales, no declaraciones de intención. Y estarían, si existen, en el instrumento que nadie ha visto. El problema dialoga con el talento energético venezolano disperso en el mundo y con la cumbre de Houston que reunirá inversionistas y funcionarios estadounidenses.
La entrevista completa está disponible en el canal de la periodista Nitu Pérez Osuna: ver la conversación.
Fuentes principales: Entrevista a Humberto Calderón Berti, disponible en https://youtu.be/JkJVCvfkcwM · conducida por la periodista Nitu Pérez Osuna, difundida el 31 de agosto de 2026. Registros públicos sobre la ruptura laboral en la industria petrolera venezolana de 2002 y 2003.
Emprendimientos
El talento energético venezolano está disperso en el mundo
La pregunta no es si hay talento venezolano disponible. Es en qué condiciones volvería, y si volvería.
El convocante de la cumbre de Houston lo puso en el centro de su argumento. Vale la pena mirarlo desde el lado de quien tendría que volver.
| Qué | La emigración venezolana dispersó por el mundo una parte sustancial del talento técnico del sector energético. |
|---|---|
| Quién | Profesionales venezolanos del sector; empresas que necesitarían contratarlos. |
| Cuándo | Proceso migratorio sostenido desde 2015. |
| Dónde | Principalmente América y Europa, con concentración en polos energéticos. |
| Por qué | Cualquier recuperación del sector requiere personal calificado que hoy no está en el país. |
| Cómo | Mediante contratación local, retorno o trabajo remoto y por proyectos. |
Más de 7,7 millones de venezolanos emigraron desde 2015, según la cifra que utilizó el convocante de la cumbre energética de Houston en un texto publicado en agosto de 2026.
Una parte de ese número es la fuerza técnica que cualquier recuperación del sector necesitaría: ingenieros de yacimiento, geólogos, especialistas en perforación, operadores de planta, personal de mantenimiento industrial.
Dónde está
Ese talento se concentró en los polos donde su formación tenía valor inmediato: Houston, Calgary, algunos países del Golfo, y en menor medida Europa y el resto de América Latina.
En buena parte de los casos, no llegó como mano de obra desplazada sino como profesional contratado por su especialidad. Es decir, está empleado y valorado donde está.
Por qué eso cambia la conversación
La discusión pública suele plantear el retorno como algo deseable y evidente. Vista desde el otro lado, la pregunta es distinta.
Una persona con quince años de experiencia, empleada en una operación estable, con hijos escolarizados y estatus migratorio resuelto, no evalúa el retorno comparando salarios. Evalúa comparando certidumbres.
Y las certidumbres que necesitaría son las que el propio sector todavía no ofrece: continuidad de los proyectos más allá de un ciclo político, seguridad personal, servicios funcionando, y reglas contractuales estables.
Las tres formas de participar
El retorno permanente es solo una de ellas, y probablemente la menos frecuente en una primera etapa.
El trabajo por proyecto. Períodos definidos, con residencia mantenida en el país de origen. Es el formato habitual en la industria y el que menos exige del entorno.
El trabajo remoto especializado. Modelado de yacimientos, ingeniería de detalle, análisis de datos. No requiere presencia física.
La contratación desde afuera. Empresas de servicios fundadas por venezolanos en el exterior, que prestan servicio al proyecto sin trasladar a su personal.
Esta última es la que más directamente conecta con quien lee desde Estados Unidos: una empresa de servicios establecida aquí puede participar sin que nadie regrese.
Lo que decidiría el resultado
Si los contratos incluyen exigencias de contenido nacional y programas de formación, el talento local se reconstruye. Si no, el modelo será importar personal por temporadas y el conocimiento no se queda.
Es la misma diferencia que separa una industria de un enclave.
Fuentes principales: Texto de José Ángel Pereira publicado en Oil & Gas Journal el 18 de agosto de 2026, que refiere la cifra de más de 7,7 millones de emigrados desde 2015.
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