Sin los ingenieros que se fueron, la tecnología no basta

Hay un insumo de la reconstrucción que no se compra con dólares ni se instala con grúas: el talento humano. Venezuela puede importar las mejores turbinas, las antenas más modernas y los sistemas más avanzados, pero sin los ingenieros, técnicos y gerentes capaces de operarlos, esa tecnología no rinde. Y buena parte de ese talento se fue. Recuperarlo es uno de los retos más difíciles —y menos discutidos— de la reconstrucción.

La fuga que vació las empresas

El testimonio de los expertos es contundente. Quienes dirigieron empresas públicas venezolanas describen cómo organizaciones que llegaron a tener centenares de ingenieros perdieron a la inmensa mayoría de su personal calificado. La emigración —parte de los millones que dejaron el país— se llevó a médicos, ingenieros, técnicos, gerentes: precisamente el capital humano que cualquier reconstrucción necesita.

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Esa fuga no es un dato abstracto. Significa que, cuando las empresas se reactiven, podrían encontrarse con equipos modernos pero sin suficientes manos expertas para manejarlos. La brecha de talento es el cuello de botella que la inversión en infraestructura, por sí sola, no resuelve.

Por qué la tecnología necesita personas

Esta cobertura ha insistido en una idea: la tecnología es una herramienta, y su valor depende de quién la usa. Una red eléctrica inteligente, una infraestructura de telecomunicaciones moderna o una planta industrial automatizada requieren operadores capacitados, equipos de mantenimiento, ingenieros que entiendan los sistemas. Sin ellos, la tecnología más avanzada se deteriora, como ya ocurrió con buena parte de la infraestructura que el país compró y no supo sostener.

Por eso recuperar el capital humano es tan estratégico como atraer capital financiero. Una reconstrucción que invierte en equipos pero descuida el talento construye sobre una base frágil.

Las vías de recuperación

Hay varios caminos, y ninguno es rápido. El primero es la formación: reforzar las universidades y los centros técnicos para producir nuevos profesionales, una inversión que rinde a mediano y largo plazo. El segundo es el retorno: crear condiciones —salariales, profesionales, de seguridad— que hagan atractivo el regreso de parte de la diáspora calificada. El tercero es el aprovechamiento a distancia: vincular el talento venezolano en el exterior con proyectos en el país, sin necesidad de retorno físico, algo que la tecnología actual facilita.

Conviene ser realista: como han advertido los propios expertos, ningún profesional competente regresa a una aventura llena de riesgos. El retorno del talento dependerá de que el país ofrezca estabilidad y oportunidades reales, no solo llamados patrióticos. Es un proceso que requiere tiempo y condiciones, no decretos.

La lectura para el lector

Para el venezolano de la diáspora, este tema tiene una dimensión personal. Muchos de quienes leen forman parte, precisamente, de ese talento que se fue. Su conocimiento y experiencia son un activo que el país necesita, sea a través del retorno, de la colaboración a distancia o de la inversión.

La reconstrucción de Venezuela no será solo una cuestión de capital y tecnología, sino de personas. Y en esa ecuación, la diáspora calificada —los ingenieros, médicos, técnicos y gerentes que se formaron en Venezuela y crecieron afuera— tiene un papel potencial enorme. Cómo se tienda ese puente entre el talento que se fue y el país que se reconstruye será uno de los factores que decidan si la recuperación es sólida o superficial. La tecnología abre la puerta; las personas la cruzan.

Fuentes principales: Declaraciones de José María de Viana sobre la fuga de talento (Prodavinci); contexto sobre la emigración de profesionales venezolanos.