ECONOMÍA · TRABAJO POR APLICACIÓN

La empresa de reparto más grande de EE.UU. acordó comprar a la principal plataforma de supermercado por 65 dólares por acción. El acuerdo está firmado, pero no cerrado: necesita a los reguladores y no se concretaría antes de finales de 2027. Lo que promete, lo que calla y lo que significa para quienes viven de una aplicación, de la otra o de las dos.

DoorDash, la aplicación que lleva comida de restaurantes a la puerta de millones de casas, acordó comprar Instacart, la plataforma que hace la compra del supermercado por el cliente. El anuncio llegó el jueves 29 de octubre, tras varios días de rumores: DoorDash pagará 65 dólares por cada acción de Instacart, un 26 % más que su precio del 22 de octubre, el último día antes de que se filtraran las conversaciones. En total, unos 17.000 millones de dólares, según el comunicado de DoorDash.

En redes circula que DoorDash «acaba de comprar» Instacart. No es exacto. El acuerdo está firmado y la junta de Instacart lo aprobó por unanimidad, pero la compra no se ha concretado. Faltan el voto de los accionistas de Instacart, la revisión antimonopolio en EE.UU. y los permisos en Canadá e Israel. Las propias empresas calculan que el cierre llegará a finales de 2027 o en el primer semestre de 2028. Hasta entonces, operan por separado.

Los números del acuerdo

Al menos el 75 % del pago será en efectivo y como máximo el 25 % en acciones de DoorDash. Cada accionista de Instacart podrá elegir entre 65 dólares en efectivo, 0,3372 acciones de DoorDash o una mezcla. DoorDash pagará con su caja y con deuda, respaldada por un préstamo puente de JPMorgan, y dice que mantendrá su calificación de grado de inversión. Accionistas con cerca del 19 % de Instacart ya se comprometieron a votar a favor, según el comunicado.

Lo que compra DoorDash es el negocio de supermercado mejor montado del país. Instacart movió 37.200 millones de dólares en compras en 2025, en 338,8 millones de pedidos, con un pedido promedio de unos 115 dólares, según los cálculos de Business Model Analyst a partir de sus informes. Trabaja con más de 2.200 cadenas, en casi 100.000 tiendas, y su publicidad, las marcas que pagan por aparecer primero, deja más de 1.000 millones de dólares al año. DoorDash, en cambio, vive de pedidos más pequeños: unos 34 dólares en promedio en el segundo trimestre.

El mercado no aplaudió. DoorDash cayó cerca de 6 % el lunes 26, cuando se conocieron las conversaciones, y perdió unos 7.600 millones de dólares de valor en dos sesiones, según Business Model Analyst. Uber también conversó con Instacart, pero se retiró, según Yahoo Finance.

Lo que DoorDash promete

El comunicado hace cuatro compromisos. Instacart conserva su marca, su aplicación y su tecnología para supermercados. Los supermercados podrán seguir trabajando con cualquier otra plataforma, sin exclusividad. Quien paga hoy DashPass e Instacart+ pagará una sola membresía, un ahorro que DoorDash calcula en 100 millones de dólares al año para el conjunto de los miembros. Y los clientes de Instacart tendrán acceso a más de 50.000 tiendas adicionales.

Sobre los trabajadores, el texto dice que Dashers y shoppers tendrán «más oportunidades de ganar y más control sobre cuándo y cómo ganan», con la opción de tomar pedidos de supermercado en un día flojo y de restaurante en la hora pico. Los shoppers de Instacart, agrega, conservarán la flexibilidad para decidir cuánto trabajan y la información que usan para decidir qué batches aceptar, y podrán escoger si toman pedidos de DoorDash o siguen solo en Instacart.

Hay cosas que el comunicado no dice. No menciona el pago por pedido, las calificaciones, las desactivaciones ni el contrato de contratista independiente que firma cada trabajador.

Qué significa para quien trabaja con las aplicaciones

Hoy no cambia nada. El contrato de shopper de Instacart, con sus reglas de arbitraje y de pago, sigue vigente, igual que el de DoorDash. Ninguna de las dos empresas puede comportarse como una sola antes del cierre: la ley antimonopolio lo prohíbe.

Más pedidos, pero también más manos. La promesa central es que un mismo trabajador podrá combinar supermercado y restaurante. En las zonas con poca demanda, eso puede llenar las horas muertas. En las zonas con muchos repartidores, puede significar lo contrario: miles de Dashers compitiendo por los batches que hoy toman los shoppers. Cuál efecto pese más dependerá de cada mercado, y nadie puede saberlo todavía.

Quien trabaja con las dos pierde una ventaja. Muchos trabajadores tienen las dos aplicaciones abiertas y escogen el mejor pedido de cada una. Esa estrategia funciona porque son empresas que compiten por el mismo trabajador. Con un solo dueño, esa competencia desaparece, y las alternativas quedan en Uber, Spark Driver de Walmart, Amazon Flex y Shipt. Una empresa con los datos de ambas podría además saber quién acepta pedidos de las dos al mismo tiempo.

Dos formas de pagar. Instacart paga por batch y muestra la propina estimada antes de aceptar. DoorDash paga una tarifa base más la propina, con reglas propias en California, Nueva York y Seattle. Si algún día se unifican los sistemas, la pregunta clave para el trabajador será cuál modelo se impone.

Un contrato nuevo, tarde o temprano. Es probable que después del cierre llegue un contrato nuevo o una actualización de los términos. Conviene leerlo antes de aceptarlo, y en particular la cláusula de arbitraje y el plazo para salirse de ella, que suele ser corto.

Qué significa para el cliente

Una membresía en lugar de dos y más tiendas para escoger. El riesgo está del otro lado: menos competencia suele terminar en cargos más altos. No es una preocupación abstracta. En diciembre de 2025, Instacart pagó 60 millones de dólares para cerrar una demanda de la FTC que la acusaba de anunciar «envío gratis» y cobrar cargos de servicio que no se mostraban hasta pagar, según TheStreet. La FTC estudia además una regla sobre cargos en el reparto de comida y supermercado.

El examen de los reguladores

Instacart tiene cerca del 58 % del reparto de supermercado que hacen terceros en EE.UU., según Business Model Analyst, y DoorDash es uno de sus principales competidores. Juntas tendrían una mayoría amplia de ese mercado. En 2021 hubo conversaciones parecidas que se cayeron en parte por miedo a los reguladores. Esta vez, las empresas argumentan que el verdadero mercado incluye a Amazon y a Walmart. Las guías de fusiones de EE.UU. permiten examinar también el efecto sobre los trabajadores, no solo sobre los precios. El proceso puede terminar en una aprobación, en condiciones o en una demanda para bloquear la compra.

Criterio INCÍSOS

Para quien vive de estas aplicaciones, la noticia no es la compra, sino lo que viene después del cierre. Las promesas del comunicado son razonables, pero son promesas: no hablan de pago, de calificaciones ni de contrato. La mejor defensa del trabajador sigue siendo la misma: no depender de una sola aplicación, llevar sus propios números de cuánto gana por hora y por milla, y leer cada contrato nuevo antes de tocar «acepto». Los reguladores tendrán más de un año para hacer las preguntas que el comunicado deja abiertas.

Lo que hay que vigilar

1. Los resultados de DoorDash (4 de noviembre) e Instacart (5 de noviembre), y lo que digan sus directivos del acuerdo.
2. Si la FTC o el Departamento de Justicia piden más información, la señal de una revisión profunda.
3. Cualquier cambio en el contrato de shopper o de Dasher antes o después del cierre.
4. El precio de la membresía única cuando se anuncie.

Fuentes principales: Comunicado de DoorDash (29 de octubre de 2026); OfficeChai; Yahoo Finance; Business Model Analyst; TheStreet.

ECONOMÍA · TU BOLSILLO

La presidenta encargada anunció cuatro incrementos del ingreso en 2027, ninguno menor que el crecimiento del trimestre anterior. No dio montos, ni fechas, ni dijo si serán salario o bonos. Lo que sí dejó claro es que no habrá aumento en lo que queda de 2026, y que se imagina gobernando todo el año que viene.

«En el año 2027 están previstos incrementos del ingreso de los trabajadores del país en cuatro momentos, y en ningún caso podrán ser inferiores al crecimiento económico de cada trimestre que lo preceda». Esa fue la única referencia concreta al bolsillo en la alocución de Delcy Rodríguez del jueves 29 de octubre. No hubo montos, porcentajes ni fechas.

La consecuencia inmediata la señalaron 2001 y El Impulso: no habrá aumento en lo que queda de 2026. El ingreso mínimo oficial ronda los 130 bolívares, y la mayor parte de lo que cobra un trabajador son bonos.

Lo que esperaban los sindicatos

Tres días antes, Marcela León, presidenta de la Alianza Sindical Independiente, había dicho que la mesa tripartita acordó aumentos escalonados desde enero y una «salarización» progresiva, es decir, pasar parte de los bonos a salario para que cuenten en vacaciones, utilidades y prestaciones, como contamos aquí. Los montos, según los sindicatos, se conocerían el 1 de noviembre. El anuncio del jueves confirma el calendario, pero no el contenido.

Y hay una palabra que importa. La presidenta encargada habló de «incrementos del ingreso», no del salario. El ingreso incluye los bonos; el salario es lo que genera prestaciones. Si los cuatro aumentos llegan como bonos, la «salarización» que defienden los sindicatos queda donde estaba.

La fórmula del crecimiento

Atar los aumentos al crecimiento de cada trimestre tiene una lógica: no repartir lo que la economía no produce. Pero deja tres preguntas sin respuesta. ¿Crecimiento de qué, del PIB total, del no petrolero, del real? ¿Medido por quién, el BCV, el Ministerio de Planificación, un ente independiente? ¿Y publicado cuándo y dónde, de modo que un trabajador pueda verificar que su aumento cumple la regla? Sin esas respuestas, la promesa de que los aumentos «en ningún caso» serán menores que el crecimiento no se puede comprobar.

La calle, mientras tanto

El anuncio llegó un día después de que la Policía Nacional Bolivariana detuviera a una cuadra la quinta marcha sindical hacia Miraflores, que pedía salario, libertad de los presos políticos y un cronograma electoral, como contamos aquí. El mismo jueves, los educadores protestaban de nuevo por salarios. Y en su rueda de prensa, María Corina Machado sostuvo que la pobreza «no va jamás a cambiar bajo un sistema de corrupción y de socialismo».

Un calendario que dice más de lo que parece

Cuatro aumentos a lo largo de 2027 suponen que quien los anuncia estará allí para pagarlos. La presidenta encargada habló además de «mi gobierno» y prometió informar «cada mes» sobre la reconstrucción. Según la secuencia que describió el Departamento de Estado, en cambio, la elección presidencial podría caer hacia mediados de 2027, como explicamos aquí. Los dos calendarios no coinciden.

Criterio INCÍSOS

Un aumento sin monto no paga el pasaje, y un aumento atado a una cifra que no se publica no se puede reclamar. Si la fórmula es seria, el Gobierno encargado debería decir esta semana qué indicador usará, quién lo calculará y en qué fecha se publicará cada trimestre. Y debería aclarar si los aumentos serán salario o bonos. Lo demás es una promesa a doce meses de un gobierno que, según su propio socio en Washington, debería estar dando paso a una elección antes de que se cumplan.

Lo que hay que vigilar

1. El 1 de noviembre, la fecha en que los sindicatos esperaban los montos.
2. Si la fórmula se publica: indicador, fuente y calendario.
3. Si los aumentos serán salario o bonos.
4. El pedido sindical de dos ingresos mínimos para los aguinaldos.

Para leer más en INCÍSOS

1. El aumento salarial llegaría en enero; el pasaje ya pide 70 centavos: lo que dijeron los sindicatos.
2. La PNB frena otra marcha por salarios y presos políticos: la marcha del miércoles.
3. Delcy Rodríguez pide que la midan por hechos y no da fecha: la alocución completa.
4. La campaña arrancó sin fecha, y los tres relojes no coinciden: los tres calendarios, cruzados.

Fuentes principales: Alocución de Delcy Rodríguez (29 de octubre de 2026); 2001 y El Impulso (29 de octubre); notas de INCÍSOS sobre la mesa tripartita y la marcha.

ECONOMÍA · EL PETRÓLEO

Una hora después de que Delcy Rodríguez presumiera de 61 contratos de hidrocarburos firmados, Machado dijo que todo contrato legal se respetará, que sus términos serán mejores y que nadie conoce el acuerdo con NABEP. Expuso cinco reglas para el sector y propuso reestructurar la deuda con el FMI. Las dos ofertas económicas, frente a frente.

«Todo aquel contrato legalmente firmado se va a respetar». María Corina Machado lo dijo en su rueda de prensa del jueves 29 de octubre, dirigiéndose a los inversionistas que han entrado a Venezuela en los últimos meses. Y añadió una apuesta: que esas mismas empresas pedirán pasar a los contratos que ofrecerá su gobierno, «que van a ser muy superiores».

Una hora antes, Delcy Rodríguez había presentado su balance: 61 contratos de hidrocarburos firmados con inversionistas nacionales e internacionales bajo la nueva ley de hidrocarburos, 44 en negociación y conversaciones en oro, aluminio y hierro. También ordenó valorar activos del Estado que podrían ofrecerse al sector privado o devolverse a sus antiguos dueños.

El contrato que nadie ha visto

Preguntada por el acuerdo con North American Blue Energy Partners (NABEP), que en agosto dio a esa empresa el control de 17 campos, Machado fue directa: «Yo no conozco el contrato. No lo he visto. Creo que ningún venezolano, al menos en este auditorio, lo ha hecho». INCÍSOS contó en octubre que el texto sigue sin ser público. Sostuvo que el acuerdo «no refleja los niveles de transparencia que la sociedad venezolana quiere», en particular por la persona involucrada, a la que describió como investigada en varios países y responsable, según dijo, de la crisis eléctrica. La pregunta mencionaba al empresario Alejandro Betancourt, de quien Machado ya había marcado distancia. «El punto aquí no es si queremos o no inversión. Por supuesto que queremos inversión. El tema es cómo, y con quién».

Cinco reglas

Machado expuso los cinco pilares con los que quiere convertir a Venezuela en «el hub energético de las Américas»:

1. Una legislación clara, abierta y transparente que permita la inversión privada nacional e internacional en todo el sector.
2. Una Agencia Nacional de Hidrocarburos con autonomía del gobierno, integrada por especialistas.
3. Licitaciones públicas: «Nada se asigna a dedo».
4. Un marco fiscal competitivo, en el que cada inversionista sepa su tasa según el precio del petróleo y las condiciones de su área.
5. Protección de la propiedad con arbitraje internacional en los contratos.

Su crítica al sistema actual cabe en una frase: hoy, dijo, un contrato puede ser «el peor de América Latina o el mejor», según «el plumazo de alguien en PDVSA». Por eso, sostuvo, quienes invierten ahora están «comprando una opción financiera» sobre el país que vendrá.

La deuda

Sobre la reestructuración de la deuda, dijo que debe salir de «un acuerdo con el FMI», con un plan que evalúe la situación real y que permita a Venezuela cumplir sus acreencias legítimas sin desatender «la urgencia de su gente»: escuelas, hospitales, servicios.

Dos ofertas

Las dos intervenciones del jueves dejaron dos ofertas económicas distintas para el mismo inversionista. La de Rodríguez es la del Estado que ya firma: contratos hoy, bajo la ley actual, con el control en manos de quien gobierna. La de Machado es la de un Estado que promete reglas: licitación, agencia autónoma, arbitraje, transparencia. Coinciden en un punto que hace unos años habría parecido imposible: las dos hablan de abrir el sector y de proteger la propiedad privada.

Criterio INCÍSOS

La promesa de respetar los contratos «legalmente firmados» es la frase económica más importante de la rueda de prensa, y deja la pregunta clave en una palabra: legalmente. ¿Quién determinará si un contrato firmado en este período lo fue? Para el inversionista, la mejor garantía no es la promesa de ningún candidato, sino que los 61 contratos, y el de NABEP, se publiquen ya. Si son buenos para el país, no hay razón para guardarlos.

Para leer más en INCÍSOS

1. Seis semanas después, el acuerdo petrolero sigue sin texto público: el acuerdo que no se ha publicado.
2. Machado marca distancia del socio petrolero de Trump sin romper con Washington: el deslinde de Machado.
3. Machado pide TSJ, CNE y fecha a la vez, no en secuencia: la rueda de prensa completa.
4. Delcy Rodríguez pide que la midan por hechos y no da fecha: la alocución de Delcy Rodríguez.

Fuentes principales: Rueda de prensa de María Corina Machado y alocución de Delcy Rodríguez (29 de octubre de 2026); notas de INCÍSOS sobre el acuerdo con NABEP.