ESPECIAL INCÍSOS · HEREDEROS · 24/31

Vigesimocuarta de treinta y una semblanzas de hispanos que cambiaron algo en Estados Unidos.

La llamada que no atendió

A comienzos de 2017, recién iniciada la primera presidencia de Donald Trump, Pérez recibió un correo del presidente invitándolo a ayudar a construir el muro en la frontera con México.

Declinó cortésmente. Y después lo explicó a la revista Fortune sin atenuantes: dijo que el muro era la cosa más idiota que había visto u oído en su vida. Preguntó para qué sirve un muro y si alguien cree que un muro va a detener a gente que tiene hambre.

Sostuvo que el empleo digno y la igualdad en México resolverían la migración mejor que una barrera.

El dato que vuelve significativa la escena es el anterior. Related Group construyó torres residenciales de marca Trump en todo el sur de Florida. Trump escribió el prólogo del libro que Pérez publicó en 2008. Habían sido socios.

Lo que la empresa fue antes de ser lo que es

The Related Group se fundó en 1979, junto al desarrollador neoyorquino Stephen Ross. Nació como constructora de vivienda asequible. A mediados de los ochenta era la mayor constructora de vivienda asequible de Florida.

El cargo que Pérez tuvo antes de ser desarrollador también conviene registrarlo: fue director de desarrollo económico del gobierno de la ciudad de Miami.

De ahí salió todo lo demás. El portafolio actual de la empresa combina cerca de 10.000 unidades de condominio de lujo en Estados Unidos, unas 12.600 unidades multifamiliares y unas 12.000 unidades de vivienda asequible. En total ha desarrollado más de 120.000 viviendas.

Esa última cifra es la que él usa cuando lo acusan de gentrificar la ciudad.

La acusación y su respuesta

Las críticas por gentrificación en Miami están documentadas, y conviene ser preciso sobre su alcance.

Pérez y los coleccionistas Don y Mera Rubell compraron terrenos y abrieron espacios de arte en Allapattah, un barrio de clase trabajadora, siguiendo el patrón conocido: el arte llega, los precios suben, los residentes salen. La directora ejecutiva de la Allapattah Collaborative, Mileyka Burgos-Flores, ha advertido el temor del barrio a perder sus negocios pequeños. En esa cobertura, los activistas no lo señalan por nombre, y la protesta más citada del período —contra el Magic City Innovation District, en Little Haiti— corresponde a otro desarrollador.

Su defensa es de urbanismo, no de caridad: defiende la densidad cerca de los centros de empleo y del transporte rápido, y se opone a la expansión suburbana que obliga a desplazamientos largos. Invoca las 120.000 unidades y dice que quiere para Miami lo que son hoy Nueva York o Singapur.

El museo que lleva su apellido

En diciembre de 2011 donó al Miami Art Museum y la institución pasó a llamarse Pérez Art Museum Miami. El edificio nuevo abrió en diciembre de 2013, con un costo total de 220 millones de dólares. En 2016 añadió 200 obras de arte cubano contemporáneo valoradas en 5 millones y un compromiso de 10 millones más. En diciembre de 2025, el museo anunció además la donación de 82 obras de la colección de Pérez a su colección permanente.

El monto de la donación original tiene dos cifras en circulación —35 millones pagaderos en diez años, en efectivo y obra, y 40 millones— y ninguna fuente consultada las conciliaba.

La controversia fue dura y está documentada. Varios miembros de la junta del museo renunciaron en protesta por el cambio de nombre. El nombre es permanente, sin cláusula de salida. Y el argumento más filoso lo formularon ciudadanos y opositores: los contribuyentes de la ciudad y el condado habían aportado 100 millones de dólares a la campaña de capital del museo. El nombre quedó para quien puso menos de la mitad que el erario. Se advirtió además que un nombre permanente podría disuadir donaciones futuras mayores.

Un medio local tituló su reseña de la apertura con la expresión «nombre odioso».

Lo que hace ahora

Ya no es director ejecutivo. Es presidente ejecutivo fundador, y en agosto de 2026 dijo que se está retirando del día a día para dar autonomía a sus hijos: Jon Paul Pérez es director ejecutivo y presidente; Nicholas Pérez preside la división de condominios. A su hijo le exigió un MBA, trabajar fuera de la empresa y escalar durante trece años para probar que no era un enchufado. Los hacía volar en clase turista.

Dedica ahora buena parte de su tiempo a su colección de arte, que dice estar armando con la intención de donarla a instituciones públicas, y a El Espacio 23, el espacio de arte contemporáneo que abrió en Allapattah en diciembre de 2019. Tiene 76 años. Cumple 77 el 17 de octubre.

Por qué está aquí

Nació en Buenos Aires de padres cubanos, se escolarizó en Colombia y se define en partes: en parte cubano, en parte argentino, en parte colombiano. Sobre su relación con el dinero ha dicho una sola frase explicativa: que vio a sus padres perderlo todo en Cuba.

Este especial sostiene que la presencia hispana en Estados Unidos no es una herencia recibida sino una operación en curso. El caso de Pérez lo demuestra en los dos sentidos, incluido el incómodo: construyó las torres del presidente que después le pidió construir el muro, y la respuesta quedó por escrito.

Fuentes principales: *Fortune*, 1 de febrero de 2017, declaraciones sobre el muro fronterizo. *Florida Trend*, «Florida Icon: Jorge Pérez», 7 de agosto de 2026. *Commercial Observer*, Power 100, edición de 2026. Registros históricos de The Related Group. Archivos del Pérez Art Museum Miami y cobertura de la apertura de diciembre de 2013. Bisnow, cobertura de Allapattah, 15 de junio de 2021. *The Real Deal*, junio de 2026.

ECONOMÍA · PETRÓLEO

La ruptura de una línea de gas provocó un incendio en la refinería Cardón, en Punto Fijo, el martes 6 de octubre de 2026. PDVSA ordenó una parada de emergencia de todas sus plantas. No hubo heridos y la estatal asegura que hay inventarios de combustible.

Un incendio en la refinería Cardón, en Punto Fijo, estado Falcón, obligó el martes 6 de octubre de 2026 a detener todas sus plantas. Según PDVSA, a las 3:25 p. m. se rompió una línea de gas natural que alimenta las calderas. La estatal informó que no hubo lesionados ni daños a terceros, ordenó una parada de emergencia hasta garantizar un arranque seguro y creó una comisión para investigar.

Cardón es la segunda refinería del país, con capacidad nominal de 310.000 barriles diarios, y forma parte del Centro de Refinación Paraguaná, que suma 955.000 barriles diarios con Amuay. Pero ya operaba a media máquina: su unidad de destilación y su craqueo catalítico estaban detenidos desde septiembre por falta de crudo para procesar, según Reuters.

PDVSA aseguró que el sistema de refinación «cuenta con inventarios suficientes para garantizar la entrega de combustibles». No dio fecha para reiniciar operaciones.

Análisis: una refinería que ya cojeaba

El incendio no apagó una planta a plena marcha, sino una que ya funcionaba a medias. Ese es el dato que importa. La refinación venezolana depende de equipos con décadas de mantenimiento diferido y de un suministro eléctrico que Ecoanalítica prevé racionado por cinco años. Cada parada de emergencia recuerda que recuperar la industria petrolera no es solo producir más crudo: también es poder procesarlo en casa.

Criterio: tres pruebas

1. El reinicio: cuándo vuelve a operar Cardón y con qué unidades.
2. Las colas: si aparecen problemas de gasolina o diésel en Falcón y el occidente.
3. La investigación: si PDVSA publica las conclusiones de su comisión.

Fuentes principales: PDVSA vía Bloomberg Línea y El Carabobeño, 6 y 7 de octubre de 2026; Reuters vía El Nacional y Arab News, 6 y 7 de octubre de 2026.

ECONOMÍA · PETRÓLEO

Los envíos de petróleo venezolano a India pasarían de unos 196.000 barriles diarios en septiembre a más de 465.000 en octubre de 2026, según datos de Kpler citados por Bloomberg. Sería el volumen más alto desde diciembre de 2019. El comprador es Reliance.

India se perfila como destino estrella del crudo venezolano en octubre de 2026. Según datos de Kpler citados por Bloomberg, los envíos pasarían de unos 196.000 barriles diarios en septiembre a más de 465.000 en octubre. Si llegan todos los cargamentos programados, sería el volumen más alto desde diciembre de 2019.

El comprador es Reliance Industries. Todos los buques venezolanos con destino a India tienen como puerto de llegada Sikka, la terminal que abastece el complejo de Jamnagar, el mayor del mundo. Los descuentos de Venezuela y la capacidad de esas refinerías para procesar el crudo pesado Merey explican el interés. India había reanudado las compras en febrero de 2026, tras casi un año de pausa, y redujo la cuota del crudo ruso en sus importaciones de 56 % en julio a cerca de 35 % en septiembre.

Análisis: el mapa se mueve

En septiembre, Venezuela exportó 9 % menos y Estados Unidos se llevó la mayor parte, unos 629.000 barriles diarios. Octubre podría corregir esa caída con India. El dato tiene doble lectura: más ventas, pero con descuento, y con fletes largos hasta el otro lado del mundo. Diversificar clientes es sano. Depender de descuentos, menos.

Criterio: tres pruebas

1. Los arribos: si los tanqueros llegan a Sikka antes del 31 de octubre.
2. El precio: a qué descuento se vende el Merey.
3. El total: si las exportaciones de octubre superan el 1,08 millones de barriles diarios de septiembre.

Fuentes principales: Bloomberg con datos de Kpler, 7 de octubre de 2026, vía AlbertoNews y Banca y Negocios; Reuters, octubre de 2026.