Emprendimientos
FlixLatino apostó al cine en español antes que los gigantes
En 2015 no había dónde ver cine iberoamericano por suscripción en Estados Unidos. FlixLatino salió con 250 películas y sigue en pie once años después.
En 2015 no existía un lugar donde ver cine iberoamericano por suscripción en Estados Unidos. Luis Guillermo Villanueva salió al mercado con 250 películas a $2.99 al mes. Once años después sigue en pie, y lo que aprendió sobre el público hispano vale para cualquiera que quiera venderle algo.
Las 6W
Qué: FlixLatino cumple once años como la plataforma independiente de cine en español que sobrevivió a toda una generación de competidores.
Quién: Luis Guillermo Villanueva, creador de FlixLatino, el área digital del Grupo Somos.
Cuándo: Martes 11 de agosto de 2026, en el año once de operación.
Dónde: Estados Unidos y Puerto Rico, el único mercado donde la categoría «latino» funciona como una sola cosa.
Por qué: Lo que aprendió sobre acentos, gustos y país de origen contradice buena parte de lo que el mercadeo da por sentado.
Cómo: Con catálogo propietario, distribución en las plataformas que el espectador ya usa y una tarifa por debajo de los cinco dólares.
Cuando FlixLatino salió al mercado, en 2015, no existía ViX y Netflix apenas tenía catálogo en español. Villanueva vio un hueco que hoy parece obvio y entonces no lo era: millones de personas en Estados Unidos que querían ver cine hecho en sus países y no tenían dónde.
Arrancó con 250 películas y una tarifa de $2.99 al mes.
De aquella generación de plataformas —Prende, Fusion, Pantaya, Póngalo— casi ninguna llegó al año once. Villanueva las enumera de memoria, sin dramatismo. Hoy quedan dos jugadores en pie: ViX, el proyecto de Televisa Univision, y la plataforma que él dirige, que opera con una fracción de esos recursos.
El catálogo como activo, no como alquiler
La diferencia estructural está en la propiedad. FlixLatino es el área digital del Grupo Somos, que reúne además a Somos TV, Somos Distribución y una unidad de producción. El cine que ofrece la plataforma pertenece al grupo: no es un arrendamiento que un competidor pueda superar con una oferta mayor en la próxima renovación.
¿Qué tiene FlixLatino que no pueda tener otro?
Miles de títulos de cine estrenados en los últimos quince años, combinados con series de alto perfil de distintos países. Villanueva sostiene que no existe otra plataforma que agrupe cine premium con contenido episódico de esa procedencia al mismo precio.
Ese catálogo incluye contenido de RCTV, negociado directamente y no a través de intermediarios. También series turcas dobladas al español, programación infantil y documentales, además de dos canales lineales propios.
¿La empresa es rentable o depende del grupo para subsistir?
Han pasado diez años. Si no fuera rentable, no estaría todavía flotando.
Es la única respuesta financiera que ofrece. Tampoco entrega número de suscriptores: dice que no puede hacerlo por los acuerdos con sus socios de distribución, una restricción habitual en modelos de este tipo.
Estar donde el espectador ya está
La arquitectura comercial explica buena parte de la supervivencia. FlixLatino no le pide al usuario que cambie de hábito: aparece dentro de los servicios que ya usa.
En un cableoperador como Xfinity, el suscriptor lo añade como servicio adicional y lo paga con su cuenta existente. Con una telefónica como Verizon, la plataforma opera a través de su propia aplicación pero usando el sistema de pagos del operador.
¿Por qué ceder el dato de pago a un tercero?
Para no tener nosotros los datos de pago, sino que ya estén autentificados directamente con su compañía telefónica.
La tercera vía es directa por el sitio. A eso se suman Prime Video Channels, Roku Channels, Vizio y las tiendas de Apple, Google y Samsung. El único ausente relevante que menciona es YouTube TV.
Lo que once años enseñan sobre el público hispano
Aquí está la parte de la conversación que trasciende al negocio del streaming.
Villanueva sostiene que la categoría «latino» solo existe en Estados Unidos. En cualquier otro lugar uno es argentino, ecuatoriano, peruano, venezolano o colombiano. Aquí, en cambio, esa audiencia se agrupa bajo una misma bandera y se mueve con patrones parecidos, del mismo modo que la música en español dejó de segmentarse por país: Bad Bunny, Natalia Lafourcade y Maná suenan hoy para el mismo oyente.
Pero los datos de consumo de su plataforma muestran las costuras de esa bandera común. Los tres países que más pesan son México, España y Argentina. Y de los tres, el argentino es el que menos se ve.
¿Por qué, si es de los de mejor calidad?
Lo que afecta un poquito es el acento argentino.
El detalle se extiende. El acento español no le gusta al mexicano, dice; el argentino no le gusta a ninguno de los dos; el mexicano no le gusta al español. Son exactamente los tres países que más contenido aportan al catálogo, y sus acentos se rechazan entre sí.
No es un juicio cultural: es una descripción de mercado, y desmiente la idea de una audiencia hispana homogénea mejor que cualquier estudio de segmentación. La variedad y la calidad, dice, terminan neutralizando esas fricciones.
Aun así rechaza que el motor del consumo sea la nostalgia. Sostiene que lo que funciona es el buen cine y las buenas historias, no el recuerdo de una plaza. Y señala la generación de directores y actores iberoamericanos que hoy trabaja en la industria estadounidense como prueba de que ese talento dejó de ser una categoría aparte.
La segmentación, explica, se construye con encuestas al momento del registro y patrones de consumo cruzados con palabras clave. Un sistema anterior a la inteligencia artificial, que después se automatizó.
Venezuela: la novela como formato de regreso
Villanueva es venezolano, de modo que la pregunta por el futuro de esa industria no es abstracta para él.
Después del 3 de enero de 2026, ¿puede reactivarse la producción audiovisual venezolana?
Si hubiera un apetito de generar contenido en Venezuela, podría regresar la novela venezolana y, por ende, el cine venezolano.
Su argumento es de formato, no de política. La telenovela volvió con fuerza, dice, y señala como prueba el éxito del drama turco doblado al español, que funciona con enredos similares. Menciona incluso Yellowstone como una telenovela adaptada a este mercado.
Sobre la diáspora venezolana afirma que está representada en la plataforma como contenido y como público, junto al colombiano, el argentino, el dominicano, el puertorriqueño y el cubano. Ese ciento por ciento latino, dice, es la diferencia con las plataformas de mayor escala.
Lo que viene
De 250 películas a más de 4.000 horas de contenido de más de veinte países. El precio pasó de $2.99 a $4.99 en el plan básico, con un premium de $5.99 que permite descargar y ver en hasta cuatro pantallas. Ambos tienen versión anual con descuento.
Preguntado por lo que falta, Villanueva menciona dos frentes. El primero es seguir ampliando el catálogo de manera costo-efectiva, sin trasladar el costo al usuario. El segundo es más ambicioso: contenido original propio —comedia, entrevistas, cápsulas diarias— que acompañe la programación como lo haría un canal abierto. Reconoce que eso hay que producirlo, no se compra hecho, y que es la siguiente frontera.
¿Y si Univision o Amazon ponen una oferta sobre la mesa?
Llevamos diez años en este negocio, le vemos diez años más y diez años más después de eso.
Ante una oferta que valorizara lo construido, admite, se consideraría. Pero aclara que no es la estrella norte.
Al cierre, cuando se le pregunta qué falta por decir, no habla de suscriptores ni de facturación. Dice que lo importante es seguir empujando la industria audiovisual en español dentro y fuera de Estados Unidos, porque el arte que se produce en esos países merece verse y todavía no se ve lo suficiente.
Once años después, sigue siendo el mismo argumento con el que empezó.
Datos de la plataforma verificados al 11 de agosto de 2026: plan básico $4.99 al mes o $44.99 al año; plan premium $5.99 al mes o $53.99 al año, con hasta cuatro pantallas simultáneas y descarga sin conexión. Desde abril de 2026 existe además un nivel gratuito con publicidad. La empresa declara más de 4.000 horas de contenido de más de veinte países.
Fuentes: entrevista propia del martes 11 de agosto de 2026. Precios y planes verificados en el centro de ayuda de FlixLatino y en las fichas de App Store y Google Play.
Este análisis se publica bajo los criterios editoriales de INCÍSOS. Cómo trabajamos →
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Emprendimiento
José Andrés llegó con cincuenta dólares y hoy cocina en las catástrofes
Decimoquinta de treinta y una semblanzas. El cocinero que convirtió un plato caliente en una forma de ayuda humanitaria.
ESPECIAL INCÍSOS · HEREDEROS · 15/31
Decimoquinta de treinta y una semblanzas de hispanos que cambiaron algo en Estados Unidos.
Las 6W · INCÍSOS
| Qué | José Andrés fundó World Central Kitchen, que da comida caliente en desastres y crisis humanitarias. |
|---|---|
| Quién | Cocinero y empresario nacido en Mieres, Asturias, en 1969, radicado en Washington. |
| Cuándo | Llegó a Estados Unidos a principios de los noventa. Fundó la organización en 2010. |
| Dónde | Washington, Puerto Rico, Haití, Ucrania, Gaza y decenas de zonas de desastre. |
| Por qué | Convirtió la comida en primera respuesta ante emergencias. |
| Cómo | Con cocineros y voluntarios que llegan al lugar y cocinan ahí, sin esperar a los gobiernos. |
Cincuenta dólares
Llegó a Estados Unidos a principios de los años noventa, con 21 años y, según cuenta su propia organización, 50 dólares en el bolsillo. Traía una escuela de cocina, el servicio militar como cocinero y tres años en un restaurante catalán famoso por reinventar lo que se podía hacer con un plato.
En las décadas siguientes se hizo un nombre en Washington. Se le atribuye haber enseñado a los comensales estadounidenses a comer tapas, ganó estrellas Michelin y varios premios James Beard, y su grupo de restaurantes reúne hoy alrededor de 40 locales.
Hasta ahí, una historia de éxito como tantas. La parte que lo trae a esta serie empieza en 2010.
Haití, 2010
Después del terremoto que devastó Haití, José Andrés y su esposa, Patricia Fernández de la Cruz, fundaron World Central Kitchen. La idea inicial era usar la comida como agente de cambio: formar cocineros, apoyar la agricultura local, pensar el hambre como un problema que se puede resolver.
El giro llegó en 2017. Tras el huracán María, en Puerto Rico, la organización dejó de ser un proyecto de desarrollo para convertirse en otra cosa: la primera red de primeros auxilios alimentarios del mundo. Cocinas montadas en el terreno, platos calientes servidos donde estaba la gente, mientras la ayuda oficial llegaba tarde o no llegaba.
El método
La tesis de José Andrés es simple y, por eso, incómoda para las burocracias: un plato de comida caliente no es un lujo en una emergencia, es la primera forma de ayuda. «La comida, en esencia, te da la esperanza de que tal vez mañana será mejor», ha dicho.
Su organización trabaja con cocineros y restaurantes locales, compra a productores de la zona y cocina ahí mismo. Durante la pandemia de COVID-19 coordinó a cocineros y voluntarios de todo el mundo para servir alrededor de 25 millones de comidas.
Desde entonces ha estado en Ucrania, en Turquía, en Israel y en Gaza. En Gaza, en abril de 2024, siete trabajadores de World Central Kitchen murieron en un ataque aéreo israelí contra su convoy, después de supervisar la descarga de 100 toneladas de alimentos llegadas por mar. La organización suspendió operaciones y después las retomó.
Lo que le reconocieron
El 4 de enero de 2025 recibió la Medalla Presidencial de la Libertad, la mayor distinción civil del país. En 2026, Georgia Tech le otorgó el Premio Ivan Allen Jr. al Coraje Social, y la organización recibió el Premio Roger E. Joseph.
Es profesor en la Universidad George Washington, donde fundó el Global Food Institute, y sigue publicando: en 2026 salió su libro de cocina Spain My Way.
Por qué está aquí
Casi toda la historia de la inmigración hispana en Estados Unidos se cuenta como la de quien llega a recibir. José Andrés invierte el relato: llegó con 50 dólares y construyó una organización que llega a los desastres antes que muchos gobiernos.
Se describe como un washingtoniano con acento. El acento es parte del punto.
Fuentes principales: World Central Kitchen, biografía oficial del fundador; CNN, «The 1 on 1», 7 de abril de 2026; The Atlanta Journal-Constitution, 2 de abril de 2026; WBUR, «Here & Now», 3 de junio de 2026; Premio Roger E. Joseph, 2026; Reuters vía Gulf News, abril de 2024.
Emprendimiento
Polar se adelanta al Estado con un plan para mil empresas
Formación gratuita ya, capital semilla sin fecha ni montos. Lo que el programa de Polar revela sobre el vacío de crédito y de reglas en la transición.
EMPRENDIMIENTO · VENEZUELA · TRANSICIÓN
Mientras la mesa de Caracas discute tribunales y el gobierno encargado firma acuerdos petroleros, el primer programa concreto para crear pequeñas empresas en la transición lo pone una compañía privada. A la diáspora le abre la puerta de la formación; la del capital sigue cerrada hasta que se conozcan las reglas.
Las 6W · INCÍSOS
| Qué | Empresas Polar abrió el registro de su Programa 1.000 Empresas: formación gratuita, capital semilla y desarrollo de proveedores. |
|---|---|
| Quién | Empresas Polar y su fundación; emprendedores dentro y fuera de Venezuela. |
| Cuándo | Registro abierto el 22 de septiembre de 2026; formación desde octubre; meta a quince años. |
| Dónde | En línea, con sesiones presenciales previstas en universidades venezolanas. |
| Por qué | El crédito para pequeños negocios casi no existe y ninguna política pública lo ha reemplazado. |
| Cómo | Nueve módulos gratuitos; capital no reembolsable y sin participación accionaria para proyectos que elija un jurado independiente. |
El 22 de septiembre de 2026, Empresas Polar abrió el registro de un programa que anunció en marzo, en su 85° aniversario: ayudar a crear mil empresas venezolanas en quince años. La noticia está en el recuadro. Lo que importa es lo que el programa revela.
Contexto: el vacío que ocupa
En la transición venezolana, las conversaciones públicas giran en torno al TSJ, al CNE, al petróleo y a la deuda. No ha aparecido ninguna política pública dirigida al pequeño negocio: ni una línea de crédito, ni reglas claras para formalizar, ni incentivos para quien quiera emprender o volver a hacerlo.
El terreno es hostil. Según el Monitor Global de Emprendimiento Venezuela 2025, de la UCAB y el IESA, citado por El Estímulo, solo el 1,9% de los emprendimientos supera los tres años y medio de actividad. Conindustria registró en el segundo trimestre de 2026 un promedio de 57 cortes eléctricos no programados por empresa y la pérdida del 44% de las horas laborables. El gremio calcula una inflación acumulada de 175% entre enero y julio.
En ese vacío, la iniciativa más concreta para crear empresas no viene del Estado ni de la mesa de Caracas. Viene de la compañía privada más grande del país.
Análisis: tres vías de valor desigual
El programa tiene tres componentes, y no pesan lo mismo.
La formación es la parte inmediata y la de menor costo para Polar: nueve módulos gratuitos en línea desde octubre, abiertos a cualquier persona dentro o fuera de Venezuela, con sesiones presenciales en alianza con universidades. Es útil y es también la vía que más visibilidad da a la marca.
El capital semilla es la promesa más atractiva: no reembolsable y sin que Polar tome acciones, asignado por un jurado independiente. Pero los términos, montos y fechas se anunciarán más adelante, según la propia empresa. Tampoco se sabe quiénes integrarán el jurado ni si un proyecto de alguien que vive fuera del país puede recibir fondos.
La vía de proveedores es la menos vistosa y probablemente la más valiosa. Un emprendimiento que entra en la cadena de valor de Polar consigue lo que casi ningún pequeño negocio venezolano tiene: un cliente grande con demanda estable.
Criterio: qué vigilar
El programa se medirá por tres cosas que todavía no existen: los montos del capital, la composición del jurado y las métricas públicas de avance que la empresa prometió mostrar en cada encuentro. Sin esas tres, mil empresas en quince años es una meta; con ellas, es un compromiso verificable.
Para un venezolano en Estados Unidos, la lectura es práctica. La formación no cuesta nada y puede servir para preparar un proyecto. Mover ahorros o dejar un empleo para apostar a un capital cuyas reglas no se conocen es otra cosa. Es el mismo patrón que se repite en la apertura minera y energética y en la reestructuración de la deuda: en la transición venezolana, las oportunidades se anuncian antes que las reglas que las sostienen.
El programa dice algo más sobre el momento. Que la iniciativa empresarial de mayor escala la ponga un privado habla bien de Polar y mal del vacío que la rodea. Una transición que quiera empresas duraderas tendrá que producir, tarde o temprano, lo que ningún programa privado puede dar: crédito, electricidad y reglas estables.
Para inscribirse en la formación, el registro está en polar1000empresas.com. Las convocatorias de capital y proveedores se anunciarán en las cuentas @empresaspolar y @1000EmpresasPolar.
Esta nota tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera ni recomendación de inversión.
Fuentes principales: Empresas Polar, nota de prensa del 22 de septiembre de 2026; El Estímulo, El Pitazo, TalCual, El Nacional y Banca y Negocios, 22 de septiembre de 2026; GEM Venezuela 2025 (UCAB-IESA), vía El Estímulo; Conindustria, encuesta del segundo trimestre de 2026.
Emprendimientos
Los empleadores tienen nueve días para revisar permisos de trabajo
Guía para pequeños empleadores ante el vencimiento del 2 de octubre.
El 2 de octubre vencen documentos del TPS venezolano. Para un negocio con personal afectado, la planificación empieza ahora y tiene reglas que conviene no improvisar.
| Qué | Los empleadores deben reverificar la autorización de trabajo cuando vence el documento presentado en el I-9. |
|---|---|
| Quién | Negocios con trabajadores venezolanos amparados por la orden judicial vigente. |
| Cuándo | A más tardar el viernes 2 de octubre de 2026. |
| Dónde | En todo EE.UU. |
| Por qué | Emplear sin autorización válida expone al negocio a sanciones. |
| Cómo | Reverificación en el formulario I-9, sin exigir un documento específico. |
Faltan nueve días y la planificación de nómina es lo que separa un ajuste ordenado de una crisis operativa.
La obligación
Cuando un empleado presentó un documento de autorización de empleo con fecha de vencimiento, el empleador debe reverificar su autorización a más tardar ese día. Se hace en el propio formulario I-9 o en el suplemento de reverificación vigente.
Las tres prohibiciones
- No exigir un documento específico. El trabajador elige qué documento válido presenta de las listas del formulario.
- No adelantar la reverificación ni despedir antes del vencimiento por suponer que la persona perderá su permiso.
- No aplicar el procedimiento solo a algunos. Tratar distinto por nacionalidad es ilegal.
La Sección de Derechos de los Inmigrantes y los Empleados del Departamento de Justicia atiende consultas de empleadores y de trabajadores.
El plan de nueve días
- Días 1 y 2: identifique en sus I-9 qué documentos vencen el 2 de octubre.
- Días 3 a 5: avise por escrito a los trabajadores afectados, sin presionar sobre qué documento traer.
- Días 6 a 8: prevea turnos, capacitación cruzada y coberturas temporales si pierde personal.
- Día 9: revise con su abogado los casos dudosos antes de la fecha, no después.
El costo que nadie calcula
Reemplazar a un trabajador entrenado cuesta más que el salario que paga. Para un restaurante, un taller o una empresa de limpieza, perder de golpe a varios empleados con experiencia puede significar cerrar turnos. Planificar no evita el vencimiento, pero evita la parálisis.
Esta nota tiene fines informativos y no constituye asesoría legal. Cada caso migratorio es distinto: consulte a un abogado de inmigración o a un representante acreditado por el Departamento de Justicia.
Fuentes principales
- USCIS, I-9 Central: reverificación.
- USCIS, página de TPS para Venezuela.
- Departamento de Justicia, Sección de Derechos de los Inmigrantes y los Empleados.
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