Emprendimientos
Cómo el rodrigato afecta a la pequeña economía venezolana
El salario mínimo en Venezuela es 240 dólares mensuales según el anuncio del 30 de abril que la presidenta encargada Delcy Rodríguez hizo en cadena nacional. Once días después de ese anuncio, los sindicatos siguen reportando que el aumento no se aplica de manera generalizada. Pero lo que el salario mínimo dice o no dice del país es secundario frente a la realidad operativa de la economía informal. Aquí están los datos.
La economía informal pesa más que la formal
Según estimaciones de Ecoanalítica y otras consultoras independientes venezolanas, el 65 por ciento de las transacciones formales se hacen en dólares. La cifra incluye negocios registrados. Si se incluye la economía informal completa, la dolarización efectiva supera el 80 por ciento.
Eso significa que el bolívar venezolano funciona como moneda de pago salarial de empleados públicos y de receptores de programas sociales, pero la mayoría de la actividad económica del país opera con dólar estadounidense, euro, peso colombiano y otras monedas extranjeras. El bolívar es moneda nominal, no operativa.
Cómo opera la bodega de la esquina
Una bodega típica en Caracas, Valencia, Maracay o Barquisimeto opera así. Compra inventario a importadores con dólares. Vende al consumidor con precios en dólares (a veces convertidos a bolívares al tipo de cambio del día). Paga alquiler, luz, agua e impuestos en una mezcla de monedas según preferencia del receptor.
Los márgenes son apretados. La inflación interna sigue presente aunque ya no es hiperinflacionaria. El acceso a crédito es prácticamente nulo. La logística depende de transporte privado en condiciones de combustible irregular.
A pesar de eso, las bodegas venezolanas reportan un repunte de actividad desde febrero. La razón principal: el flujo del petróleo controlado por el Tesoro estadounidense ha generado liquidez moderada en la economía. Más dólares en circulación significa más capacidad de compra. Eso eleva las ventas pero también permite el ingreso de competencia.
Transporte y servicios
El transporte público venezolano colapsó durante los años de hiperinflación. Hoy, la mayoría del transporte urbano opera mediante carros particulares organizados por aplicaciones locales o por taxis informales. Los precios se cotizan en dólares.
Servicios profesionales como electricistas, plomeros, mecánicos y técnicos operan también en dólares. La diferencia respecto a Estados Unidos es que la disponibilidad de repuestos es errática. Eso obliga a improvisación técnica que se ha convertido en marca distintiva de la mano de obra venezolana.
El factor remesas
Las remesas desde Estados Unidos siguen siendo flujo importante para la economía informal venezolana. Una familia típica en Caracas o Maracaibo recibe entre 100 y 400 dólares mensuales de un familiar emigrado, según estimaciones de Ecoanalítica.
Esas remesas se gastan en alimentos, medicinas, escuela de niños, servicios. No se invierten en negocios productivos por dos razones: la incertidumbre regulatoria que sigue presente y la ausencia de mecanismos formales de crédito que permitan escalar una inversión inicial.
Eso significa que millones de dólares mensuales que envían venezolanos desde Estados Unidos se traducen en consumo, no en capital productivo. Para emprendedores en la diáspora que quieren ayudar a familiares a montar negocios en Venezuela, ese es el desafío estructural.
Tres recomendaciones para emprendedores en la diáspora
Una. Acompañamiento operativo en lugar de capital inicial. Enviar 5 mil dólares para abrir un negocio puede sonar generoso pero no es eficaz si no hay seguimiento técnico. Más útil suele ser enviar 500 dólares mensuales por seis meses con asesoría continua sobre gestión, inventario y servicio al cliente.
Dos. Negocios de servicios sobre negocios de retail. Los servicios profesionales (mecánica, electricidad, plomería, programación remota, idiomas, contabilidad) requieren menos capital inicial y son menos vulnerables a fluctuaciones de inventario y de divisas.
Tres. Conexión digital con el mercado venezolano. Muchos pequeños emprendedores venezolanos ya operan plataformas digitales propias (cuentas de Instagram, sitios de delivery local, canales de Telegram para clientes). Apoyarlos con dominios web, hosting o servicios digitales más sofisticados puede mover la aguja más rápido que aportes de capital directo.
El factor político
La inestabilidad regulatoria es la variable más mencionada por pequeños comerciantes venezolanos cuando explican por qué no invierten más en sus negocios. La reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos abrió el sector petrolero. Pero las reglas para pequeños negocios siguen siendo opacas. Cambios fiscales, modificaciones laborales y nuevas regulaciones aparecen sin proceso de consulta previa.
Eso explica por qué la pequeña economía venezolana funciona, pero no escala. Sin reglas estables, los emprendedores no pueden planificar a más de seis meses.
Lo que sigue
INCÍSOS dará cobertura periódica de la pequeña economía venezolana con énfasis en datos verificables y en lecciones operativas para emprendedores en la diáspora. La próxima pieza, prevista para junio, se enfocará en el sector de servicios profesionales binacionales: telemedicina, asesoría legal, educación en línea.
| Qué | Diagnóstico operativo de cómo el rodrigato afecta a la pequeña economía venezolana, dolarizada de facto. |
| Quién | Pequeños comerciantes, transportistas, prestadores de servicios, bodegas, talleres en Venezuela. |
| Cuándo | Diagnóstico actualizado a mayo de 2026, cinco meses después de la captura de Maduro. |
| Dónde | Venezuela, con foco en ciudades con mayor actividad informal: Caracas, Maracaibo, Valencia, Maracay, Barquisimeto. |
| Por qué | Los venezolanos en EE.UU. tienen familiares emprendiendo en Venezuela. Entender la lógica operativa de la economía informal allá afina decisiones de remesas y de planificación familiar. |
| Cómo | Análisis basado en encuestas Ecoanalítica, datos públicos del BCV, reportes de organizaciones venezolanas independientes. |
- Ecoanalítica · informes recientes sobre dolarización
- Banco Central de Venezuela · datos públicos sobre salarios y consumo
- Asociación Nacional de Comerciantes y Servicios de Venezuela
- AP · cobertura sobre salarios públicos en Venezuela
Este análisis se publica bajo los criterios editoriales de INCÍSOS. Cómo trabajamos →
Alfredo Yánez
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Emprendimientos
Qué cambia para un proveedor cuando se firma un contrato marco
Muchas empresas pequeñas se endeudan para prepararse antes de tiempo. La secuencia real es más lenta y tiene tres etapas.
Qué cambia para un proveedor cuando se firma un contrato marco
Cuando se anuncia un acuerdo grande, muchos proveedores pequeños se preparan de inmediato. Conviene conocer la secuencia real antes de comprometer dinero.
| Qué | Entre la firma de un contrato marco y las primeras órdenes de compra transcurren varias etapas. |
|---|---|
| Quién | Empresas proveedoras de bienes y servicios; contratantes principales. |
| Cuándo | En cualquier operación de gran escala. |
| Dónde | Cadenas de suministro industriales. |
| Por qué | Anticiparse a la demanda real es una causa frecuente de quiebra de proveedores pequeños. |
| Cómo | Mediante planificación, calificación de proveedores y órdenes escalonadas. |
Cuando se anuncia un acuerdo de gran escala, muchos proveedores pequeños compran inventario, alquilan galpón o contratan personal de inmediato.
Es la causa más frecuente de quiebra en esa categoría de empresas. No por falta de demanda, sino por adelantarse a ella.
Las tres etapas
Uno · Planificación e ingeniería. Después de la firma, el contratante define alcances, cronogramas y especificaciones técnicas. Toma meses. Durante esa etapa no hay compras significativas, salvo estudios y servicios profesionales.
Dos · Calificación de proveedores. Se abren los registros y se verifican candidatos. Aquí sí hay que estar listo, pero lo que se necesita son documentos, no inventario. Es la etapa en la que conviene tener resueltos los seguros, la situación tributaria y las referencias.
Tres · Órdenes de compra. Llegan escalonadas y por paquetes, siguiendo el cronograma de obra. Primero movimiento de tierra y obra civil, después equipos, después operación y mantenimiento.
Qué hacer en cada una
En la primera, prepararse en papel. Documentos, certificaciones, pólizas. Cuesta poco y es lo que se exige.
En la segunda, registrarse y hacer seguimiento. Estar en la lista de proveedores calificados es la condición para recibir invitaciones.
En la tercera, dimensionar según la orden recibida, no según la orden esperada. Comprar inventario contra una expectativa es apostar; comprarlo contra una orden firmada es operar.
La advertencia sobre el financiamiento
Los contratos grandes suelen pagar a treinta, sesenta o noventa días. Una empresa pequeña que ejecuta y espera el cobro necesita capital de trabajo para ese lapso.
Antes de aceptar una orden que excede la capacidad financiera, conviene tener resuelto cómo se cubre ese período. Un contrato ganado y no cobrable a tiempo puede costar más que no haberlo tenido.
Esta guía ofrece orientación general y no constituye asesoría financiera.
Fuentes principales: Prácticas habituales de contratación y calificación de proveedores en proyectos industriales de gran escala.
Emprendimientos
Miles de técnicos petroleros venezolanos trabajan fuera y nadie los convoca
Están en Medio Oriente, Canadá, Estados Unidos, Colombia y México. Ninguno de los dos comunicados oficiales los menciona.
Alianza INCÍSOS + El Canal de Nitu
La conversación sobre el acuerdo se ha ocupado de barriles, empresas y porcentajes. No se ha ocupado de quién va a operar los campos.
| Qué | Calderón Berti propone estructurar un programa para incorporar a los profesionales petroleros venezolanos que trabajan en el exterior. |
|---|---|
| Quién | Profesionales venezolanos del sector energético en el exterior; el Estado venezolano; las empresas operadoras. |
| Cuándo | Propuesta formulada el 31 de agosto de 2026. |
| Dónde | Medio Oriente, Canadá, Estados Unidos, Colombia, México y otros destinos. |
| Por qué | La recuperación del sector requiere personal calificado que hoy no está en el país. |
| Cómo | Mediante un programa de incorporación que además elimine la exclusión por haber trabajado en la industria anterior. |
La conversación pública sobre el acuerdo petrolero se ha ocupado de barriles, de empresas y de porcentajes. No se ha ocupado de quién va a operar los campos.
Humberto Calderón Berti planteó ese punto el 31 de agosto de 2026 con una propuesta concreta.
Dónde están
Hay miles de venezolanos del sector petrolero trabajando en Medio Oriente, Canadá, Estados Unidos, Colombia, México y otros destinos.
No emigraron como mano de obra desplazada. Salieron con una especialización que tenía demanda inmediata, y en buena parte de los casos están empleados y valorados donde están.
Es la misma fuerza técnica que cualquier recuperación de la industria necesitaría.
La propuesta
Su planteamiento tiene dos partes y la segunda es la que incomoda.
La primera es estructurar un programa mediante el cual esos profesionales puedan participar en la recuperación del sector.
La segunda es eliminar una exclusión que, según su descripción, sigue operando: quien haya trabajado en la industria petrolera anterior queda apartado. Su formulación fue que a esas personas se las estigmatiza y no pueden entrar para nada, y que eso no debe ser así.
Por qué esa exclusión pesa
Conviene entender su alcance.
La industria petrolera venezolana atravesó en 2002 y 2003 una ruptura laboral masiva que separó del sector a una porción muy grande de su personal técnico y gerencial. Buena parte de ese conocimiento se fue del país.
Veinticuatro años después, la industria necesita exactamente ese perfil, y el criterio de exclusión sigue vigente según quien lo describe.
Eso significa que el país podría estar contratando personal extranjero para funciones que profesionales venezolanos podrían cumplir, con la diferencia de que estos últimos conocen los yacimientos.
El costo de no hacerlo
Si el personal calificado se trae de fuera por temporadas, el conocimiento entra y sale con él. Si se incorpora personal local o de la diáspora, el conocimiento se queda.
Es la diferencia entre operar una industria y albergar un enclave.
Y tiene una consecuencia práctica que el debate no está considerando: la formación de una nueva generación de técnicos requiere que haya quien la forme. Ese relevo no lo produce una empresa extranjera que rota a su personal cada seis semanas.
Lo que decidiría el resultado
Tres elementos, y ninguno aparece en los comunicados oficiales.
Exigencias de contenido nacional en la contratación de personal y de servicios.
Programas de formación con metas verificables de sustitución de personal expatriado.
Criterios de elegibilidad que no excluyan por trayectoria previa en la industria.
Los tres son cláusulas contractuales, no declaraciones de intención. Y estarían, si existen, en el instrumento que nadie ha visto. El problema dialoga con el talento energético venezolano disperso en el mundo y con la cumbre de Houston que reunirá inversionistas y funcionarios estadounidenses.
La entrevista completa está disponible en el canal de la periodista Nitu Pérez Osuna: ver la conversación.
Fuentes principales: Entrevista a Humberto Calderón Berti, disponible en https://youtu.be/JkJVCvfkcwM · conducida por la periodista Nitu Pérez Osuna, difundida el 31 de agosto de 2026. Registros públicos sobre la ruptura laboral en la industria petrolera venezolana de 2002 y 2003.
Emprendimientos
El talento energético venezolano está disperso en el mundo
La pregunta no es si hay talento venezolano disponible. Es en qué condiciones volvería, y si volvería.
El convocante de la cumbre de Houston lo puso en el centro de su argumento. Vale la pena mirarlo desde el lado de quien tendría que volver.
| Qué | La emigración venezolana dispersó por el mundo una parte sustancial del talento técnico del sector energético. |
|---|---|
| Quién | Profesionales venezolanos del sector; empresas que necesitarían contratarlos. |
| Cuándo | Proceso migratorio sostenido desde 2015. |
| Dónde | Principalmente América y Europa, con concentración en polos energéticos. |
| Por qué | Cualquier recuperación del sector requiere personal calificado que hoy no está en el país. |
| Cómo | Mediante contratación local, retorno o trabajo remoto y por proyectos. |
Más de 7,7 millones de venezolanos emigraron desde 2015, según la cifra que utilizó el convocante de la cumbre energética de Houston en un texto publicado en agosto de 2026.
Una parte de ese número es la fuerza técnica que cualquier recuperación del sector necesitaría: ingenieros de yacimiento, geólogos, especialistas en perforación, operadores de planta, personal de mantenimiento industrial.
Dónde está
Ese talento se concentró en los polos donde su formación tenía valor inmediato: Houston, Calgary, algunos países del Golfo, y en menor medida Europa y el resto de América Latina.
En buena parte de los casos, no llegó como mano de obra desplazada sino como profesional contratado por su especialidad. Es decir, está empleado y valorado donde está.
Por qué eso cambia la conversación
La discusión pública suele plantear el retorno como algo deseable y evidente. Vista desde el otro lado, la pregunta es distinta.
Una persona con quince años de experiencia, empleada en una operación estable, con hijos escolarizados y estatus migratorio resuelto, no evalúa el retorno comparando salarios. Evalúa comparando certidumbres.
Y las certidumbres que necesitaría son las que el propio sector todavía no ofrece: continuidad de los proyectos más allá de un ciclo político, seguridad personal, servicios funcionando, y reglas contractuales estables.
Las tres formas de participar
El retorno permanente es solo una de ellas, y probablemente la menos frecuente en una primera etapa.
El trabajo por proyecto. Períodos definidos, con residencia mantenida en el país de origen. Es el formato habitual en la industria y el que menos exige del entorno.
El trabajo remoto especializado. Modelado de yacimientos, ingeniería de detalle, análisis de datos. No requiere presencia física.
La contratación desde afuera. Empresas de servicios fundadas por venezolanos en el exterior, que prestan servicio al proyecto sin trasladar a su personal.
Esta última es la que más directamente conecta con quien lee desde Estados Unidos: una empresa de servicios establecida aquí puede participar sin que nadie regrese.
Lo que decidiría el resultado
Si los contratos incluyen exigencias de contenido nacional y programas de formación, el talento local se reconstruye. Si no, el modelo será importar personal por temporadas y el conocimiento no se queda.
Es la misma diferencia que separa una industria de un enclave.
Fuentes principales: Texto de José Ángel Pereira publicado en Oil & Gas Journal el 18 de agosto de 2026, que refiere la cifra de más de 7,7 millones de emigrados desde 2015.
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