TECNOLOGÍA · CIBERSEGURIDAD

Decenas de supermercados en Bélgica y Suecia amanecieron el lunes 2 de noviembre con neveras y congeladores a temperaturas de horno. Se investiga un ataque a los sistemas de refrigeración conectados a internet. Es una alerta para cualquier negocio que tenga sus equipos en línea.

Los encargados de decenas de supermercados en Bélgica abrieron el lunes 2 de noviembre y encontraron sus neveras y congeladores calientes. Delhaize reconoció un «incidente informático» que afectó a algunos de sus sistemas de refrigeración en al menos 40 tiendas, según medios belgas citados por NL Times. Carrefour Bélgica reportó 15. En Suecia, varias sucursales de la cadena ICA sufrieron lo mismo, y en algunas los equipos llegaron a marcar 50 °C durante la noche. Una carnicería belga también reportó subidas de temperatura.

No hay reivindicación ni confirmación oficial del origen, pero los indicios apuntan a un ataque a los controladores que permiten manejar la refrigeración a distancia. Y no es el primero: el mes pasado, un ataque similar afectó a cientos de supermercados en Francia.

Por qué funciona

Los sistemas de refrigeración comerciales modernos se controlan con pequeñas computadoras que regulan la temperatura, avisan de fallas y permiten al técnico ajustar todo desde su teléfono. Esa comodidad tiene un costo: si el controlador queda expuesto a internet con una contraseña débil o un software sin actualizar, cualquiera que lo encuentre puede cambiar la temperatura. No hace falta robar datos para causar daño. Basta con echar a perder la mercancía.

Lo que debe revisar un negocio

La lección sirve para una bodega, un restaurante o una carnicería en cualquier lugar, no solo para una cadena europea. Si tu negocio tiene equipos que se manejan por internet, como refrigeración, cámaras, termostatos o puntos de venta, conviene revisar cinco cosas:

1. Cambia las contraseñas de fábrica de cada equipo y del enrutador. Es la puerta más común.
2. Pregunta a tu técnico si el equipo está expuesto a internet y si puede manejarse a través de una conexión privada (VPN) en lugar de quedar abierto.
3. Actualiza el software de los controladores cuando el fabricante lo indique.
4. Ten una alarma de temperatura independiente, que avise al teléfono si la nevera sube de cierto nivel, aunque el sistema principal falle.
5. Revisa tu seguro: si cubre la pérdida de mercancía por fallas o por ataques informáticos.

Criterio INCÍSOS

Los ataques más dañinos ya no siempre buscan datos o rescates. A veces buscan algo tan simple como apagar el frío. Para un pequeño comercio, perder una noche de congeladores puede ser perder la semana. La seguridad informática dejó de ser un tema de grandes empresas: es parte del mantenimiento, como revisar el compresor.

¿Qué falta, exactamente, para que pase? Que los fabricantes entreguen los equipos con contraseñas únicas y conexiones cerradas por defecto, y que los negocios incluyan la revisión digital en su rutina de mantenimiento.

Fuentes principales: NL Times (2 de noviembre de 2026), con información de medios belgas y suecos; CNBC.

TECNOLOGÍA · PLATAFORMAS

La plataforma que convirtió el video vertical en el idioma de las redes prueba ahora el formato contrario. Features apunta al televisor de la sala, a los podcasts y a las entrevistas largas, pero llega sin un modelo de pago para los creadores.

Adam Mosseri lo dijo sin rodeos en el video con el que presentó el producto el lunes 26 de octubre: «Durante mucho tiempo estuve en contra de hacer video largo en Instagram». La frase pesa porque viene del ejecutivo que dirige Instagram desde 2018 y que, con el lanzamiento de Reels en 2020, empujó a la plataforma hacia el video corto y vertical para competir con TikTok. Ahora Instagram abre la puerta a piezas horizontales de hasta 90 minutos, la duración de un largometraje, y las bautiza con un nombre que viene del cine: Features.

El giro no es una ocurrencia aislada. Es parte de una estrategia que Meta arma desde diciembre de 2025, cuando lanzó Instagram para TV, una aplicación para el televisor que ha ido llegando a más pantallas y que en octubre anunció su expansión a Apple TV en EE.UU. Una app de televisor alimentada solo con Reels de 30 segundos tiene un techo evidente: nadie se sienta en el sofá a ver clips verticales con franjas negras a los lados. «Necesitamos algo más que video corto», dijo Tessa Lyons, vicepresidenta de producto.

Lo que Instagram intenta no repetir

Instagram ya probó el video largo y fracasó. En junio de 2018 lanzó IGTV, una aplicación aparte para videos de hasta una hora, pero en formato vertical. La apuesta nunca despegó: los creadores no sabían qué publicar ahí, el público no la buscaba y en 2022 la compañía cerró la app y fundió esos videos con el resto del contenido.

Features corrige los dos errores de IGTV. No vive en una aplicación separada, sino dentro de Instagram, donde ya está la audiencia. Y no obliga al formato vertical para piezas largas, que nadie pedía. La lógica ahora es la de un embudo: los clips que el creador corta de su video largo y publica como Reels quedan enlazados automáticamente a la versión completa. Quien ve el clip puede pasar al episodio entero sin salir de la aplicación. Los podcasters, que hoy usan los Reels como avance para llevar a su público a episodios completos en otra plataforma, son uno de sus blancos declarados.

Esa otra plataforma tiene nombre, aunque ni Mosseri ni Lyons lo pronunciaron: YouTube, que domina el video largo, los podcasts filmados y, cada vez más, el consumo en el televisor de la casa.

Qué falta, exactamente, para que funcione

La pregunta decisiva no es técnica, es económica. YouTube reparte con los creadores elegibles una parte de los ingresos por publicidad, y ese reparto es la razón por la que miles de canales producen programas de una hora cada semana. Instagram no tiene, por ahora, un programa equivalente para Features. «Es demasiado pronto para compartir un modelo de monetización a largo plazo», dijo un vocero de Meta, que agregó que la compañía explora formas de que los creadores ganen dinero, incluidos incentivos por desempeño.

Ahí está el nudo. Producir 60 o 90 minutos de video exige cámaras, edición, invitados y tiempo. Un creador que vive de su canal no va a mover su programa a Instagram solo por el alcance: lo publicará primero donde le pagan y, en el mejor de los casos, lo replicará en Instagram. Meta ya intentó atraer creadores con bonos para Reels, y los fue retirando.

Faltan además otras dos cosas. La primera es acceso: la prueba empezó con un grupo de creadores en Brasil, e Instagram dice que la ampliará en los próximos meses a decenas de miles de creadores en EE.UU., sin fecha para el resto del mundo. La segunda es hábito: el público de Instagram está entrenado para deslizar, no para quedarse una hora y media frente a un mismo video.

Por qué importa al ecosistema hispano

El formato que Instagram quiere atraer es, precisamente, el que más ha crecido en el periodismo y el comentario en español: la tertulia política, la entrevista larga, el podcast de análisis. Buena parte de esa conversación vive hoy en YouTube, donde periodistas que salieron de los medios tradicionales construyeron audiencias propias, muchas de ellas en la diáspora.

Para esos creadores, Features abre una posibilidad concreta: Instagram es, para muchas audiencias latinoamericanas, la red donde ya están sus seguidores, y no siempre la misma donde ven los programas completos. Si el formato se abre a todos, el clip que hoy funciona como anzuelo hacia YouTube podría convertirse en la puerta a un episodio completo sin cambiar de aplicación.

Qué debe medirse antes de mudarse

La decisión prudente es no mudarse todavía. Mientras Instagram no pague por el video largo, la casa de un programa sigue estando donde se monetiza. Lo sensato es preparar el terreno: grabar en horizontal, cortar de cada emisión clips verticales que funcionen por sí solos y acostumbrar a la audiencia de Instagram a ese recorrido. Cuando el acceso se abra, quien ya tenga el archivo y el hábito construido llegará primero.

Features es, por ahora, una prueba. Pero la dirección es clara: las redes que nacieron en el teléfono quieren el televisor de la sala, y para conquistarlo están volviendo al formato que el video corto parecía haber dejado atrás.

Fuentes principales: Presentación de Adam Mosseri y Tessa Lyons en Instagram (26 de octubre de 2026); The National; A.V. Club; Tubefilter; The Next Web; The Hollywood Reporter; Variety; Bloomberg.

TECNOLOGÍA · RESULTADOS

Microsoft ingresó 92.300 millones de dólares en el trimestre, y Azure creció 48 %. Google Cloud duplicó sus ventas, pero Alphabet cayó en bolsa por el gasto y una pérdida contable. Qué dicen los números sobre la carrera de la inteligencia artificial, y por qué importan a los negocios que dependen de estas plataformas.

Las dos gigantes de la nube presentaron el miércoles 28 de octubre resultados que confirman hacia dónde se mueve la tecnología: la inteligencia artificial vive en centros de datos, y quien los alquila crece. Microsoft reportó ingresos de 92.300 millones de dólares en su primer trimestre fiscal, 19 % más que un año antes, según su comunicado. Por primera vez reveló en dólares lo que ingresa Azure, su nube: 33.200 millones, un alza de 48 %, según TechCrunch.

Alphabet ingresó 127.600 millones de dólares, 25 % más, según su informe. Google Cloud duplicó sus ventas, hasta 30.700 millones, con un alza de 103 %. Pero la acción cayó más de 8 % después del cierre: Alphabet gastó 51.400 millones de dólares en inversiones de capital en el trimestre, su flujo de caja libre fue negativo y su utilidad por acción bajó por una pérdida contable de 8.700 millones en inversiones, según Fortune. «Tuvimos un trimestre fuerte y ya estamos en un ritmo de ingresos de medio billón de dólares», dijo Sundar Pichai.

Qué dicen los números

1. La nube es el negocio: las dos empresas crecen más rápido en alquilar capacidad de cómputo que en cualquier otra línea.
2. La IA cuesta: el gasto en centros de datos crece más rápido que los ingresos, y el mercado empieza a preguntar cuándo rinde.
3. Google sigue dependiendo de la publicidad: Google Services, que incluye búsqueda y YouTube, creció 11 %, hasta 96.300 millones.

Por qué importa a un pequeño negocio

Quien vende en línea, se anuncia en Google o usa herramientas de Microsoft depende cada vez más de dos o tres plataformas que están rediseñando sus productos alrededor de la IA. Los cambios en cómo se busca y se muestra la información, y en cuánto cuestan esos servicios, se deciden en trimestres como este.

Criterio INCÍSOS

Los resultados son información de las propias empresas y miden su negocio, no la utilidad de la IA para sus clientes. La pregunta para un negocio pequeño no es cuánto crece Azure, sino qué parte de esas herramientas le ahorra tiempo o dinero de verdad, y cuánto depende de una sola plataforma para que lo encuentren.

Fuentes principales: Microsoft; TechCrunch; Alphabet, informe trimestral; Fortune (28 de octubre de 2026).